信頼を燃やされて得ないから続けている認識

新しいジョブを開始すると、としては新たな関係をある信頼構築の期間。作業の関係を有効にする場合は、それらのようあなたの同僚、信頼を開発する必要があります。この反、職場では不可欠です。ただしに効率的な個人的には、あなたの仕事を分離することはできません。あなたのためにあなたの同僚を信頼できない場合は、大きなトラブルを終了できませんでした。

信頼を生成する式がありません。信頼は、すべての上に感じ、何かが次第に共有経験を通して進化です。しかし、それに役立つ効果的な協力関係を構築することができます、誰にどのような種類の信頼を慎重に検討する必要があります。非常に別の種類の信頼、たとえば、事務員または補佐人と物議を醸すの新しいアイデアで作業している同僚のために必要な必要。

他の人と仕事と考える信頼の 4 つの主要な種類があります。

Get it 実行の信頼は、他の時間と予算内でのコミットメントを満たすことがされ、潜在的な遅延の警告について理解します。アシスタント、または誰かにタスクを委任に特に重要です。それを小さな要求を行うと、方法と人々 はそれらを終わらせる注目テストします。[重要なプロジェクトに柔軟性の締め切りがやって来るとき誰あなたが信頼できることがわかります。それは人々 を懸念を会議来る必要が明確の締め切りをそれらがあるとすぐことによって get it 行う信頼の気候を育てることができます。

専門知識の信頼は誰かの特別な知識や能力を信じることについてと、仕事、専門家と重要な。彼らのアドバイスが音と現在の彼らの知識であることを確認する必要があります。たとえばは香港の合弁会社に助言するためにコンサルタントを雇うときに、あなた、植民地の返還を中国、彼または彼女の経験を post-dates またはそれの使用を制限されること確認してください。質問または理想的には、前にもするたびに、専門家のリアル スクープと全体のスクープを知っている必要があります。専門知識の信頼は、他の人とあなたの誰かが完全に自信を感じるまで、与えられる情報をダブル チェックでテストします。

政治精通した信頼は、あなたの同僚が職場慣行および組織のゲームをプレイする方法を理解することを知ってから来ています。それは機密性と判断、バインドし、戦略的な仕事、同僚に重要です。されて、得る事で素晴らしいや自分の分野での専門家されている同僚政治精通した信頼に値することを保証はありません。続かないの素晴らしいアイデアをブレーンストーミング同僚は、あなたの上司を暖めているし、何かあなたの計画は、停止をスリップことができるまで、これらの低プロファイルを維持の重要性を実現するとはないです。他の会社の同僚の動作方法を観察し政治精通した信頼は次第に時間をビルドします。

構造の信頼が必要で誰か他の場所から作業するときにあなたの会社に。理想的には、それを他の人が彼または彼女自身、前に、組織の利益を置くし、他の部署ではなく、合計所有権に信用を与えることであることを知ってから来ています。リソースは、通常に引き伸ばされていること、および別の部門の利益よく一致しないことを考えると、合計構造信頼を開発は一筋縄にはいかないです。しかし、信仰の盲目の飛躍を取るではなく事前には、明確なフレームワークの確立によって、良い作業信頼を生成できます。たとえば、委員会の別のチームで誰かに分割する必要がある場合は、チームは、お客様にアプローチする前に分割の割合に同意する必要があります。

すべての機会を他の人を扱うのための信頼性をテストするには、チャンスはしかし控え目です。誰かがお客様の信頼を一度中断する場合は、確かに彼または彼女のサポートが何か重要な将来的に求めるを警戒する必要があります。ない多くの時間と空間に組織の人生の 2 番目のチャンス。