コーチング スタイル マネージャーになると、最高の人々 から最高の仕事を得るし、それらのプロセスを維持する最もよい方法の 1 つです。チーム メンバーが知っておくべきことそのマネージャー気に自分の仕事;自分の目標を知っている;明確な直接、正直なフィードバックを提供する;それらは方法のあらゆるステップ責任;それらのパフォーマンスのための報酬します。これは、マネージャー、セラピストや個人コーチとして機能することを意味しません。マネージャーの仕事誰も高いパフォーマーになるためには、パフォーマンス コーチです。
指導スタイル マネージャー フリーサイズのインセンティブをされカスタマイズされたインセンティブであることを知っています。彼らだけに頼るのではなく、交渉、高パフォーマンスのドライブ方法に」されて、上司。どのようにか。各従業員の固有のニーズと希望を発見-かどうかは、選択の割り当て、トレーニングの機会を、木曜日の午後に、ギフト券、レストラン、または 1 回限りのボーナス例外的な仕事のために- とそれらのインセンティブを使用して、ドライブし、最高のパフォーマンスを報酬に。
明らかに、マネージャーすべてを誰もが、与えることができない彼らはすべて高の実行者をできるだけ多くしようことができます。あり、メインのキー： 高パフォーマンスの前提条件を認識し、報酬であります。もちろん、マネージャーの提供を指導、サポート、およびトレーニング、低いと平凡な出演者にそれらに向けた最適なパフォーマンスを押します。マネージャーにも知っているとき un-coachable の選手の移動できるようにするは賢明にする必要があります;それは彼らができない、または、最適なパフォーマンスのチームでプレーしないが明らかになると、それらを維持、誰もが、チーム、および組織に害です。
どのように、マネージャーは、インセンティブのカスタマイズについて行きますか。最初に、彼は何を提供することができますを見つける必要があります。組織が容易に見返りは何を超える基本的な給与と給付可能ですか？チーム メンバーを知っているこれらのインセンティブは何を撮影で自分の長所と、チームへの貢献を最大化し、高パフォーマンスのための責任を取っての期限、その会議の野心的な目標をあるか。場合は、テーブルの上には何を知られて、施設の人事部門を求めます。
第二に、チーム メンバー教えて何を今月の動機を理解をすることが、重要ですに密接に聞く来月しないことがあります。だからこそ、マネージャーに向けて高パフォーマンスを維持する継続的な交渉に従事することができる必要があります。10 分会議の議論のための 1 つのチームのメンバーが静かなまたは内気、取っている何の報酬を行うことができ、そのパフォーマンスをドライブします。一人一人に重要であるものが記憶するように注意します。
影響保存？彼らのマネージャーだけでなく高パフォーマンス、期待しますが、個人的に意味のある方法で報酬を認めるときに耳を傾けたとして見個人特定のニーズと望んでいる人々 を感じるときは、理想的な職業機会を作成するには、その意味を高めます。最適の長所、才能とスキル毎日を使用することができますだけでなくも認識しているし、プロセスで報われます。
マネージャーが楽観的な現実をする必要があります。
結果に焦点を当てる ！
成功したマネージャー一貫して多くの場合他のユーザーからのフィードバックに基づいて、自分の部門内の改善を達成します。問題を解決します。問題解決スタッフのメンバーとの信頼性を確立する重要なコンポーネントです。これらのマネージャーが継続的にどのような改善が必要での入力を求めるし、彼ら実際に特定の問題に影響する設定。主要なシステムの問題を解決するのには時間がかかるが、マネージャー スタッフ処置に関するフィードバックを続けます。彼らが前進している結果として、スタッフ メンバー気がします。人々 は、問題を解決する際に聞いたされて知っています。
迅速に行動が重要です。遅延は、マネージャーの名声と信用を殺します。スタッフのメンバーは何かを前面または何か間違っている場合は、それをすぐに大事します。力を与えるし、スタッフを含みます。これらのマネージャーは結果を得る最も影響力のある方法の 1 つは、力を与えると、彼らのスタッフのメンバーを含むです。彼らの物語の多くには、スタッフの関与、参加、および高レベルの自律性と意思決定の絶妙な例が含まれます。例には、ユニットの理事会構造、委員会の関与のサポートの使用と特定のタスクに対する責任の委任が含まれます。従業員権限を感じるが、特定の意味から派生した仕事の満足度とその必然的な組織への愛着を増加します。
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