おそらく、ワーク ・ ライフ バランスの戦略を設計の簡単な出発点「仕事」を構成するものを再考するです多くの組織では一般的な間違い作業に費やした時間と生産性を混同することです。ちなみに、仕事は常に「職場」場所を取ることがはありません。どのくらいの仕事を取得し、どのように多くの時間が費やされているとの関係として多くの人々 と仮定として強力なことがあります。オフィスやワークステーションで過ごした時間の数を重視し、完了した作業の量よりもむしろワーク ・ ライフ バランスを達成するために不要な面倒な障壁を作成できます。認識されるように、柔軟な勤務条件が必ずしも作業時間を減らすわけではないことです。代わりに、柔軟性を提供個人、個人のニーズとコミットメントに合うように、作業時間を配置する許可する必要があります。
Baldiga (2005 年) の同様の調査では、仕事と生活の問題、会社の管理に関与、会計担当者の目を見張るです。研究は、ワーク ・ ライフ バランス会計専門家の大多数のための大きな懸念材料であることを示しています。多くの企業には、プロフェッショナル開発プログラムと女性の地位向上をサポートするために特別に設計柔軟性の高い仕事の手配を実装しています。調査を見つける挑戦にフォーカスを持っている: 有能な人材の採用を求める組織する必要がありますそれらを保持するために進歩し、仕事と生活のバランスのための機会を提供します。
両方のビジネスおよび公共会計の専門家表現のようなレベルの懸念のワーク ・ ライフ バランスについて: 87 ％ の女性と男性の 78 ％。数字も若い子を持つ親の間で高かった: 女性の 91 ％、男性一般会計での 83 ％ が大きな懸念を表明しました。明らかに、仕事と生活のバランスを達成するために組織の能力に影響を与える従業員の保有にしています。データは、3 つの主な理由はなぜ公共会計を離れる専門家 (1) 労働条件 (スケジュール、時間および割り当て)、(2) ワーク ・ ライフ ・ バランス （3） のための欲求され、変更することを示した。35 歳下の専門家の作業条件 （81 ％） とワーク ・ ライフ ・ バランス （68 ％） の主な役割を果たした。
必要なバランスを達成するには、組織は柔軟な仕事の手配を実装しています。回答者は頻繁に自宅から夜間または週末に働いたことを報告しました。データは、上級専門家 （パートナー企業経営者・ ボイス メール、電子メール、会社ネットワーク ホームからアクセス頻度の高いことを示した。これらの同じ専門家はまたより頻繁に家族の課外イベントに出席するため退社することを報告しました。それシニア専門家は必要夜間や週末に自宅からの作業を頻繁に報告が、彼らも、雇用者の柔軟性を勤務時間中に利用が表示されます。
結論としては、世界のさまざまな研究から明らかにバランスのとれた仕事と生活は確かに、組織内の従業員の保有に影響を及ぼす重要な要因です。
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