最高の開発目標を選択します。

我々 は自分自身と私たちの家族にすることができます最高の貢献の一つの良い人になることです。これを達成するには、私たちの開発目標を必要とします。これらの開発目標では、生活の 10 年間で、来年をなるを決定します。

開発目標は、新しい技術の開発、私たちの意識を高めること、我々 の理解を広げると私たちの体、心と魂の成熟の方法です。成長への個人的なコミットメントの開発目標の設定の原動力です。

開発目標をあなたの弱点は、あなたの短い歳入を識別することができるが、文字の欠陥とどのようにそれらを改善するか。

世界を否定することはありません我々 生活の中ではますます洗練ですになります。激しい競争とグローバル市場の場所です。我々 は継続的に新しいスキルを追加することがでく必要があります。私たちに必要な柔軟性の高い、新しいアイデアや課題に適応することができます。成功するために変更を受け入れるし、それがもたらす課題に同意する必要があります。

スキル伝統的な技術力からは個人の能力を個人的な開発の原則を移動して成功の来るが望ましい。設定し、達成、規律と忍耐力を結合する機能は、将来に成功する必要があります。

私たちも、関係は、以上に厳しくなっています。これは、私たちの関係はより複雑になっているためにです。我々 のすべての 1 日目からの問題のさまざまな闘争します。私たちの関係、ビジネス、財政、または健康かどうかは、私たちのすべてに問題があります。1 つのソリューションは、当社の現在の状況を超えて成長と私たちがこれらのすべての要因で達成したいの明確な目的意識のレベルを上げることです。

自分の目標を設定します。これは個人的な成長計画に道が開けるでしょう。

あなたの人生の目標の詳細な設定をありますか？継続的に自分は個人的な開発、成功の動機とを挑戦している特定の企業の人々 が多いまたは他の彼らは更新されません。

あなたの友人や家族、簡単な道を取ることを伝える場合は、それらを聞かない。あなたの目標を既に設定している場合に進みます。非常に少数の人々 は、最初の一歩が今まで行ったは、選択したグループである知っています。

人々 は同じ繰り返し物事を継続する傾向があります。常にすべてが十分であることが考えです。最後に、物事は冗長になります。私たちは、変化する世界で成長を維持しては、すでによりになることの開発を継続する必要があります。これは我々 の目標を果たす役割です。

目標が静的であることには非常に重要です。我々 の状況を変更すると、間違いなく我々 の目標も変更する必要があります。あなたの状況を変更を確認、必要なときに、あなたの目標を適応すると、覚えていることが重要です。開発目標の最初のルールを自分で設定した目標を完了することです。

一生に一度の選択の � のキャリアします。

Wheeee ！学校は、今の前でのキャリアの高騰は ！しかし、キャリアか。どのように 1 つの空想と現実と今日の世界の野望と一致してですか？どのように 1 つは、ダウンも狭いことができます夢アクションの 1 つの論理行に大事か？

右のキャリアを捜している人々 の別のグループが既に採用されて、毎日の仕事に行くを恐れる人です。彼らは本当には仕事に行くの思想を喜びでいっぱいにスポットを見つける必要があります。人生はあまりにも自ら閉じ込められることを許可する短い仕事を意味や充実したではないです。

私たち私たちの生活の中で過ごしたい、キャリアを決定するとき私たちは長い道のりを歩んでいます。まで、最後の数十年、まだいくつかの国、人の両親の足跡に続きます。パパは弁護士と、されても、弁護士の息子についての質問はなかった。

パパは大工と、息子は、大工も、彼は彼の父の足跡彼は徒歩を理解することができる時間からで訓練を受けた。

いくつかの文化では、実際の値この伝統を今日があります。ボリューム長い本の謡メモリによって行われる、インドでは、音に早い年齢からさらされることによってのみ 1 つの真のマスターなります。これらのマスターは、ヴェーダの専門家と呼ばれます。他の宗教にもこの伝統があります。

キャリア カウンセラーとしてしばしば行動の専門家では、テストを使用して誰か約 25 の主要産業のいずれかに該当します。しかし、何 1 つは、業界内では業界の種類それよりもより重要です。

多くのテストは非常に芸術と創造をかどうかあなたの基本的な性質のリーダーや、追従するあなたの人生のこの時期にはかどうかを示す考案されているか、誰か他の人のデザインを実行するかどうか、かどうか、詳細作業またはかどうかに精密にちょうどあなたのものではありません非常に良い。これらのテストも撮影し、結果を検討価値があります。

ただし、これらの結果石あり中に書かれたとすべきであるないです。教育 1 知識とは、他の誰もがきた経験にさらされていることを反映して、それも人がおそらくいくつかの非常に退屈な講義を耐えて良い成績、卒業証書を取得するにはシステムを打つ方法を学んだことを示します。

どのような多くの雇用者をこのごろする経験-イニシアチブと考えると生存能力を示すあらゆる種類の経験です。大学の学位または 2 つを持っていない場合は、絶望しないでください。あなたは、あなたの本当のキャリアを見つける方があります。

どのタイプのキャリアのほとんどを果たすことがありますを決定する安価な方法の 1 つは、あなたが知っている、少なくとも 20-5 人のリストを作成します。それぞれの仕事の種類と、その人が最適です感じる会社の種類を示す段落を書きます。これらは 1 日、脇を設定し、戻っては、それぞれ 1 つの一般的な資質を見つけます。

あなただけ類似点驚かれることがあります。心理学者は私たち他の人を参照してください自分自身の反射だけ他の人が行う必要があります何を考えて私たち自身の行動を本当に本当だと言うので、おそらくあなたの理想的なキャリアとそれを取得する方法を非常に正確に説明を見つけます。

グラフィック デザイナーになります。

1 日市内最大のショッピング モールの 1 つであなたの食料品をしていた。石鹸、歯磨き粉、缶詰などを購入すると、あなたの目に訴える包装とロゴのデザインをしているこれらの製品を選んでいたことに気づいた。あなたの隣の女性が同じをしていた。これらの製品魅力的かつ消費者にもの疑問に思いました。思ったにはこれらの注意をつかむことのために責任があったとお金のパッケージ ・ デザインのあなたの思考です。

基本的には、ロゴやパッケージ デザインを見て素晴らしい有価化責任者、グラフィック デザイナーと呼ばれます。彼らは潜在的な顧客を誘致し、会社の販売の増加の責任のものです。成功のグラフィック デザイナーになるためには、1 つは優れた対人能力と幹部に自分たちのアイデアを販売するコツが必要です。

グラフィック デザイナーがする場合は広告やグラフィック アート、コンピュータ グラフィックの中心に芸術大学の学位を受信する準備する必要があります。証明書が一部の人は、業界に才能によってだけだけでは、まだ学位またはいくつかの必要なはグラフィック デザイナーとしての仕事の土地に。あなたがあなたが訓練されているグラフィック デザイン関連のプログラムで紙の作品がない場合雇用者もあなたを見ていません。準備された場合より良いので、さらには、あなたの競争の多くの大学からの卒業生だろうグラフィック デザインのエキサイティングな世界に急落する前に。

多くの学校でグラフィック デザインを提供していますアメリカ コースを関連。ビジュアル ・ コミュニケーション、グラフィック デザイン、アニメーション、広告、マルチ メディアのコースおよび web 開発などがあります。短期的および長期的なプログラム提供別の学校で。短期プログラム通常の 1 つまたは 2 年長期などの美術学士学位プログラムが 3 ～ 4 年の多い。それにもかかわらず、両方これらのプログラム仕事の配置、ビジネスまたはスタジオの中または後に、研究提供します。これに雇わを取得する必要があります経験を積む足がかりをすることができます。

グラフィック デザインであなたの経験を改善するには、行うことがでくことができるときにフリーランスの仕事。これは、あなたの将来の雇用主の学校と実際の仕事のための狩りを取得する際、固体のポートフォリオに役立ちます。同様に、パッケージ ・ デザインに注意を払う必要があるし、広告のすべてのフォームが更新するメディアの動向、業界で最新です。

グラフィック デザイナーの中を新しいソフトウェアを学ぶし、常に最新のデザイン トレンドのことを必要と覚えています。そこは、コンピューターの前に座ってよりグラフィック デザイナーであることに。したがって、効率的に話すし、学習する方法を学習する必要がありますどのように広告と広報の設計上の決定に影響を与えます。

IT スペシャ リスト： ゼネラリストより

方法は、IT の専門家になるには今仮想を提供する場合、あなたは、ジェネラ リストする必要がありますか？IT 専門家として、まだ、多くの異なるサービスを提供する必要があります。ことがあります。

·ネットワーク設計
·クライアントを調達支援
·関係を管理します。
·電話会社、Web ホストとインターネット アクセス Isp への対処
·何を購入するかを決定して、ときにそれを検査
·構成、テスト、統合、カスタマイズ、トレーニング、およびトラブルシューティングを行います。

すべてをやっています。ので、はいは、ジェネラ リストされています。ない、ゼネラリストの太陽の下で誰もがすることを言います。IT の専門家として、あなたのマーケティング努力容易見つけます。

お客様の好みがうるさい

すべてのもの、いくつかのスープにナットの完全なソリューションを提供することによって人々 をする必要があります。提供する真の仮想は、ワンストップの shopping…、降圧ここを停止します。すべての完全な責任を取るには、クライアントが必要後に、行くのクライアントの種類の範囲を制限が。

不動産、例えば

不動産に特化している場合は、作業の多くをおそらく商業用不動産企業でやったし、このニッチ市場でトップの IT コンサルティング会社の 1 つをしています。お客様の声と、実際にこれらの企業の仕事をしていることを表示への参照を持つことができます。だから、産業として、専門家来ている。

専門の豊富な経験を必要としません。

ニッチを見つけ、1 年間取り組んできた 1 つまたは 2 つのクライアントを持つものとして、簡単なことができるまたは 2 つ、32 ビット、または Web ベースのアプリケーションに古い DOS 業界アプリケーションの移行に関与し得ているに起こる。時間の延長期間は、基幹業務アプリケーションを知るようになります。多くの場合、それはおそらく呼び出すことができる、大きな差別化要因と他の誰です。

一番下の行では、IT の専門家をしています。

だから、ポイント: それは、業界内で IT 専門家としての自分の位置にそんな業界での経験を取らない。しかし、その特殊化があなたのマーケティングの結果に大きな違いになります。

著作権:

著作権 MMI-MMVI、101 ブログのコンサルティングのコンピューター。すべての世界的な権利を予約します。

誰も （を ！）参照してくださいすることができます ！

あなたのタイミングは、今日のコンサルティングを開始する方が良いことができなかった。この新しい mellinium でコンサルタントまでよりも大幅に大きい数字で必要な商業企業のすべての領域で。

コンサルタント、企業体の単なる減衰としてもはや見えたがないです。彼らはその機能を効果的に整数として認識されました。ちょうど 10 年前にこのパスを開始していた場合は、ほぼすべての大手企業、エンタープライズや努力の抵抗に会ったと思います。
今日はない ！

人々 のアドバイスを払わなければ、喜んでされている限り、コンサルタントの周りされているが、企業の世界の主要な小型化したこの仕事は、はるかに見える存在をビジネスのすべての部分で 80年年代の中にいた。

あなたは、このフィールドは、マネージャーとビジネス所有者、コンサルタントとして頻繁に子供として thier i-pod を有効にするために今を入力に恵まれている;スイッチの映画、サービス、契約に署名後ろに座るし、ショーをお楽しみ ！

私はこの事業の開始とほぼとしては、フィールドではなかった。所有者およびマネージャー侮辱何とか低下、不適切な彼らが私にアドバイスを有効にことが余儀なくされた場合を感じた。他のクライアントでは、減少、感じていないが、コンサルタントを雇う贅沢またはより悪い、思った軽薄。すべての方法は、雇用、暗黙の入場の障害またはお金のひどい無駄と感じたので両方グループ常 '、バック' とされていません。

だから、今日ではないです。すべての小型化、失業、企業の損失とスキッドを返します投資 (収益率 ROI) を 80 年代をロールバックすると、私たちの職業は不可欠と積分を見ることになった。

1997 年では、コンサルティングの米国収益は、世界全体の合計の 50% 近くに 230億ドル、終わった。2001 年それを 40 ドルに達した。はい、「雇われて働く「コンサルタント businessfrom 小さなチェーン中堅企業および大企業に巨大な大手企業からのすべてのレベルの主力となっています。軍と米国政府コンサルタント費 0 ver で今日到着するを追加することができ、$ 100億ドル。

コンサルタントは関与している、実際には、ほぼすべてのフォーチュン 500 企業で情報技術 (IT) プロジェクトを支配します。国の銀行は 1998 年に銀行のアメリカ株式会社とをマージすると発表した場合は、最大の国立銀行預金と分岐の両方の条件が作成されました。コンサルタント操作と合併に関連する他の活動を統合することで重要な舞台裏のパートナーとなった。ほとんどの人々 のトランザクションを扱うのフレンドリーな近所の銀行ではなかったことを知っていない彼ら thier 週間預金引き出しはもう---と、軍のコンサルタントだった ！

私は、コンサルティング、急成長企業は表示するすべての背景情報を与えています。ビジネスや努力の任意のサイズのグローバル要件に変成しているフィールドを入力します。それは完全にその能力に影響する変更企業のすべての方法で受け入れられる仕事です。大幅に影響を与える、指示、および成功を助ける、今自分は自由と独立の位置で見つけることができます。

コンサルタントはすべて自分の才能や能力を使用します。解決策を見つけるに彼の絶え間ない努力で彼は指数関数的に成長します。彼はその「カーテンとも」ことで失敗、または少なくともよろめく、努力-脱出成功と達成の乙女を救助して見事な白のスティードに突入輝くよろいの一部ナイト」の背後にある町住民を怖じける間フェレットの悪い連中がアウトして古い西ガンスリンガー」です。

「昔」（事前-1980 年代) コンサルタント、buiness の収益性を改善するために、ビジネスの管理と働いた。コンサルタント経営トップに勤務し、非常に非常に個人が支払われていた。

いくつかのコンサルタントは、$100 または多くの時間を充電します。
いくつかのサービスの 1 日あたり 1,500 ドル充電します。
いくつかは、年間のリテーナ料 12,000 ドル以上 50,000 ドル、年間に任意の数のクライアントまたは大規模法人等からの作業します。

それは、あなたの専門知識をあなたの知識の希少性によってから 。

私の本：「誰に相談することができます ！」それは本当ですを証明する;誰も （あなた）、他人を助けてして、実質的な所得の余分なことを知っておくを使用して相談することができます ！

建設的なフィードバックを受け取る 10 簡単なヒント

私は建設的なフィードバックがあります私を私を聞くかを読むにアークよ知っている多くの異なった事を要求する傾向があります。ヶ月今のウェブサイトを評価し、最後に私のウェブサイトを批評を要求しました。最初の行は、偉大なコンテンツについて、著者は偉大な作家 (blush…) であります。[行線フィードバックの後.

初期の神経衰弱した後は、（私はお勧め自分でこれを行うことから抑制する - それが痛いし、面白いインデントあなたの額の葉 ！) キーボードとれんが造りの壁に頭を強打との 'は、' （彼らは誰） のことがどのように薄い憤慨だと思う？沈静化し、情報の各部分を慎重に解剖を開始します。

のみ、他の日非常に経験豊富な IT プロフェッショナル私の友人の私の私のウェブサイトの肉なしのジュージューという音がしたと言うに鳴った。素晴らしいニュースではなかったか。この建設的なフィードバックが、まだ私の帆は風を短い間取ることができた。

以来、このフィードバックはオンボードきましたし、私はそれがあることを意味は、多くの必要な zazazoom 私のウェブサイトを与えることができますので、いくつかのアイデアの周りにあちこちで投げて ！

私は次の時間が良いことを学ぶことができるジョブ アプリケーションは成功しているとき、過去にはまたフィードバック要求しました。

時々 特に私たち、我々 は素晴らしい仕事をやっていると思うとき後実際に何をしている承認とき、人々 のフィードバックが求めるされます。彼らは彼らが何をむしろ彼ら出るだろうし、キックを聞くとき、猫、犬、またはパンチング、どんなに便利です、いくつかの飲み物、かすべての彼らの友人を電話してください。

「誰もお客様の同意なし引け目を感じることができます。」

エレノア ルーズベルト (1884年-1962)

正直を受信するには、多くの私たちがこれを思うかどうかなど、ギフトを受け取るまたは時ではなく建設的なフィードバックです。チャレンジ心を開いてのフィードバックを受けるとから学び、自分たちや私たちの行動を守るために私たちの自然の本能を無視することです。

フィードバックが要求された場合でも、コインの反対側にも真の勇気の恐怖のための否定的な応答または報復、良い、建設的なフィードバックを与えることは。

以下のフィードバックに対処の 10 の簡単なヒントです。

年作業フィードバックの態度を楽しみ、啓発とは素晴らしい学習ツールのフィードバックに反対したの怖いですありすべてを回避するのに。

年フィードバックは誰か他の人の意見しかしあります真実の要素がの場合でも、原子のサイズ。

年のフィードバックを与え、人の経験レベルの検討 (あなたは本当にあなたのパートナー フィードバックを求めるでしたか？）。

年何を言っているを完了するには、他の人が可能です。応答反応に反対する前に少なくとも 3 秒間待ちます。

年センターし、自分のフィードバックの議論が起こる前にいくつかゆっくり深呼吸をしてバランスをとる。

年はそれを個人的に取る。

年何をすることができます、それから、たとえそれがあなたを意味を学ぶ、この学習の経験は、態度を採用するフィードバックを与えない方法を学んだ。

年完全に現在の瞬間に。それは注目をするが最善です。

年このフィードバックをしたかった理由を覚えています。

年 (個人、それに同意しないかもしれないにもかかわらず) 最後に、その人のフィードバックをいただき、ありがとうございます。彼らはあなたにそれを与えたという事実に基づいて行動する、それを考慮するだけで無視するかを選択するオプションを提供します。

建設的なフィードバックを受け取ると不安いっぱい経験する必要はありません。フィードバックの変装の贈り物は、態度を持つ何山を長期的に移動するを有効にすることがあります。

今、zazazoom 私 sizzleless のウェブサイトに置く戻る ！

信頼を燃やされて得ないから続けている認識

新しいジョブを開始すると、としては新たな関係をある信頼構築の期間。作業の関係を有効にする場合は、それらのようあなたの同僚、信頼を開発する必要があります。この反、職場では不可欠です。ただしに効率的な個人的には、あなたの仕事を分離することはできません。あなたのためにあなたの同僚を信頼できない場合は、大きなトラブルを終了できませんでした。

信頼を生成する式がありません。信頼は、すべての上に感じ、何かが次第に共有経験を通して進化です。しかし、それに役立つ効果的な協力関係を構築することができます、誰にどのような種類の信頼を慎重に検討する必要があります。非常に別の種類の信頼、たとえば、事務員または補佐人と物議を醸すの新しいアイデアで作業している同僚のために必要な必要。

他の人と仕事と考える信頼の 4 つの主要な種類があります。

Get it 実行の信頼は、他の時間と予算内でのコミットメントを満たすことがされ、潜在的な遅延の警告について理解します。アシスタント、または誰かにタスクを委任に特に重要です。それを小さな要求を行うと、方法と人々 はそれらを終わらせる注目テストします。[重要なプロジェクトに柔軟性の締め切りがやって来るとき誰あなたが信頼できることがわかります。それは人々 を懸念を会議来る必要が明確の締め切りをそれらがあるとすぐことによって get it 行う信頼の気候を育てることができます。

専門知識の信頼は誰かの特別な知識や能力を信じることについてと、仕事、専門家と重要な。彼らのアドバイスが音と現在の彼らの知識であることを確認する必要があります。たとえばは香港の合弁会社に助言するためにコンサルタントを雇うときに、あなた、植民地の返還を中国、彼または彼女の経験を post-dates またはそれの使用を制限されること確認してください。質問または理想的には、前にもするたびに、専門家のリアル スクープと全体のスクープを知っている必要があります。専門知識の信頼は、他の人とあなたの誰かが完全に自信を感じるまで、与えられる情報をダブル チェックでテストします。

政治精通した信頼は、あなたの同僚が職場慣行および組織のゲームをプレイする方法を理解することを知ってから来ています。それは機密性と判断、バインドし、戦略的な仕事、同僚に重要です。されて、得る事で素晴らしいや自分の分野での専門家されている同僚政治精通した信頼に値することを保証はありません。続かないの素晴らしいアイデアをブレーンストーミング同僚は、あなたの上司を暖めているし、何かあなたの計画は、停止をスリップことができるまで、これらの低プロファイルを維持の重要性を実現するとはないです。他の会社の同僚の動作方法を観察し政治精通した信頼は次第に時間をビルドします。

構造の信頼が必要で誰か他の場所から作業するときにあなたの会社に。理想的には、それを他の人が彼または彼女自身、前に、組織の利益を置くし、他の部署ではなく、合計所有権に信用を与えることであることを知ってから来ています。リソースは、通常に引き伸ばされていること、および別の部門の利益よく一致しないことを考えると、合計構造信頼を開発は一筋縄にはいかないです。しかし、信仰の盲目の飛躍を取るではなく事前には、明確なフレームワークの確立によって、良い作業信頼を生成できます。たとえば、委員会の別のチームで誰かに分割する必要がある場合は、チームは、お客様にアプローチする前に分割の割合に同意する必要があります。

すべての機会を他の人を扱うのための信頼性をテストするには、チャンスはしかし控え目です。誰かがお客様の信頼を一度中断する場合は、確かに彼または彼女のサポートが何か重要な将来的に求めるを警戒する必要があります。ない多くの時間と空間に組織の人生の 2 番目のチャンス。

IT スペシャ リスト： あなたのニッチを見つける

ニッチ市場を見つけることは、IT の専門家になることに重要なステップです。この記事では、あなたのニッチを開発する方法を学びます。

水平方向のニッチ

(垂直ニッチ)、同じ業界でされているすべての理想的なクライアントの代わりに、おそらく、ほとんどのお客様のクライアントの主な連絡先のオフィス マネージャーに気付きます。次に何を行うか？非公式の調査を取る。何の最大の IT 問題が、何が最大のビジネス問題あり、確認依頼、それらの問題への解決策になるに向けて作業していること

これは、これらのクライアントを保持に役立ちます。しかし、また、もっと重要なは、それを頭ビッグ ビジネス問題がして何彼ら最大としてそれを問題に放棄するつもりです。彼らは他のクライアントのような後にあなたのマーケティングのピッチの工芸品を有効にすることです。メーリング リストの組織、雑誌、カンファレンスのオフィス マネージャーの多くを見つけること探しを始めます。

IT の専門家知っている必要があります。

マーケティングの目的のために、そのターゲット市場について、次の種類の質問を依頼する必要があります。

o「」あるか。____________________________________________________
o 何を読むか？_________________________________________________
o 何貿易の出版物はあるの？___________________________________
o 何 e-ミニコミ誌ですか？______________________________________________________
o 何ニュースレター彼らは？________________________________________
o 何ローカルおよび地域のカンファレンスはすでに参加する可能性がありますか？_________
o 何貿易グループに属しているローカルの章があるか。__________________
o どこにたむろするか？____________________________________________
o 何彼らについて話すか。____________________________________________
o 何彼らについて心配しないでくださいですか？___________________________________________

これらの質問への回答を取得するには、のみ、IT スペシャ リストと同様にそれらのより多くのクライアントにする場合は、最高の注文に話します。

チャンスは、個人的な関係を既に開発したです。だからあなたのクライアントの朝食を取る;それらに昼食を取る。伝える、IT 専門家が、あなたの現在のものより多くの新しいクライアントのためのちょうど一見に正確な場所を知っているので、あなたの質問のように依頼します。

一番下の行では、IT の専門家をしています。

水平のニッチ市場でより多くのクライアントを取得するには、あなたについてどこにたむろする、クライアントの仕事とどのようにより多くのクライアント同様にそれらを見つけることができますできるだけ多くを確認する必要があります。ときは、IT 専門家の区別自分を与えてくれた。

一般的な仕事の面接の質問と回答

就職の面接の準備のリストし、時が来れば、パニックはありませんので、あなたの答えの前の時間を計画することが重要です。可能な質問のいくつかを書き留めて、それぞれの最高の答えを把握あなたの自信を後押しするために役立ちます。

特に、油断するかはしばしば回の求職者、10 のインタビューの質問。これらのトップ 10 の質問は、就職の面接の練習をするときに使用する最適です。トップ 10 の質問です。

あなたの弱点は何ですか？

この質問に答えるために最善の方法は、あなたの弱点を最小限に抑えるし、あなたの強みを強調することです。負の個人的資質に集中するのではなくあなたの弱さとして考えるプロの特徴を述べる。同様に、それはプロあなたの弱点を修正するために改善するため何かをやっていることを言及するが最適でしょう。

なぜあなたを雇うか？

これは語り手パニックすることができます別の圧倒的な質問です。この問題を処理する理想的な方法は、会社に重要になる場合がありますあなたの作業の経験を要約すると起動します。覚えている自信があるし、本当に、会社の一部になることを探していることを示します。

なぜ私たちの会社で動作しますか。

このような質問は、面接官の目的は、出願人として、仕事の求人があるのでちょうど単に適用する本当に興味のあることを確認します。出願人として、深刻な非常に多くの求人に興味を持っている面接者を説得する必要があります。

あなたの目標は何ですか？どこあなた自身今から 5 年間かですか。

それはいくつか遠くの未来について話しているではなく短期、中間目標にこの質問に答えるためにより良いです。それはまたあなたのプロとしての目標を議論で会社に関与することをお勧めします。例えば、あなた自身の会社の一部になると、それを達成するための支援として目標とミッション見ること。このタイプの質問を洞察力を得るためにほとんどの面接者を求め、申請者の本当の動機にだけ会社は彼らの教育の場になるいくつかの志願者があるのでし後別の仕事を検索するいくつかの経験のままを得ています。

なぜあなたが去ったかなぜあなたの現在の仕事を残しています。

これは仕事に滞在する申請者の能力だけでなく、プロの重さを使用別の質問です。出願人としてそれを反映可能性がありますので否定的な現在または以前の雇用者について何もいいではない、あなたに悪い。これも心で、なぜあなたの前の仕事についてのような差別的発言を作っている面接者の「大きな問題"を作成します。このトラップに落下を防ぐために強化する追加の機会を探しているだけ言ってさらにあなたの専門知識。

ときにあなたの仕事を最も満足したか。

再度、非常にこの種の質問に答えるにはこれはあなたについては潜在的な従業員として反映されますので注意してください。ないので説得力のある答えは、そのジョブを得ることのチャンスを失う可能性があります。この質問、偏見のないあなたの前の仕事より専門的動機を与えることを議論することに集中しようとします。これは、良い従業員は悪い発言について、前のジョブ作成を控えるプラス、これあなたの将来の雇用主、従業員のモチベーションを高める方法のアイデアを提供するので印象を作成します。

私たちにとっては、他の候補者を提供することができない何ができるか。

いくつかの志願者は、通常この質問は不十分な答えがあります恐怖の場合空白になります。自信を持って、あなたの肯定的な特性と重要なとを適用しているジョブに関連すると思われる仕事資格を議論することに集中します。

どのような 3 つの肯定的な事最後の上司について言うか。

単にあなたの肯定的な特性の一人とだけでなく、以前の雇用者が同様にあなた co-employees に気づいたが、社員として伝えます。思うの肯定的な以前の上司が言ったや可能性があります任意のパフォーマンスを読むことの発言の関連の評価あなたのためのインスピレーションいた可能性があります。

どのくらいの給料はあなたを求めているか？どのくらいの給料を期待しているか。

インタビュアーあなたの給料の要件を要求するときは、通常を意味は、自分の会社の一部になることの雇用を考慮したような。

いくつかの雇用者もあなたのサラリーの歴史あなたの前の仕事からお願いいたします。これは、それらからの要求を考慮するどのくらいのアイデアを提供します。このような質問に答えるは安全な方法のような送受信に近い以前は給与を尋ねる方法です。または、単に、あなたは当然、位置またはあなたのため適用しているジョブに見合った任意の金額を受け取る伝えます。

動物なら、動物のことができますは、だろうか？

この質問よりあなたが個性を知ることに向けです。動物に有害ではないが、適用している位置の種類に一致するではなく展示良い資質を考えるしようとしました。

退職または会社 - を残し、IRA のロール オーバーを正しく行う方法

引退はジョブを変更する、あなたの雇用者を行うには何を知る必要があるかどうか退職後の計画あなたの休暇の前に主催。何らかの理由で仕事を離れると、することができます。

• ロール オーバー IRA （ira のロール オーバー） にお金
• 一括払いを取るし、所得税と潜在的な罰金を払う
• まま、お金、会社で会社はオプションとして提供されている場合
• 計画ロール オーバーを受け入れる場合は、新しい雇用者の計画にお金のロール オーバー

上記 IRS によって提供されるオプションが実現します。しかし、あなたの雇用者の規則はより制限の厳しいことがあります、その場合は、そこは何も行うことができます。たとえば、あなたの寿命以上共同期間のあなたとあなたの配偶者の支払いオプションを提供、年金がロール オーバー IRA （ira のロール オーバー） を一括払いするオプションがない場合よりロール オーバー オプションを使用できません。他の言葉では、「計画の概要ドキュメント」のルール。現在のコピーを取得し、あなたの財務アドバイザーがどんなオプションを知っているそれを確認することがあります。
開始点の情報雇用計画に使用できるオプションから取得するは。

IRA のロール オーバーとは何ですか？

IRA のロール オーバーの意味、退職後の計画は、401 (k) などからお金を移動する 403b (保護された税年金） または IRA または他のプランに 457 (市立繰延報酬)。あなたの雇用者主催の退職後の計画から、ペイアウトを受け取る場合は、IRA のロール オーバーを利用することができます。あなたは、- 繰延税金の状態のあなたの退職貯蓄を受け続けます、罰金や税金を避けます。

ロール オーバーが他のオプションを支持されてとは、2 つ考えられます。

•You が事実上無制限の投資を選択します。6 投資オプションまたはも 50 投資オプションでは、自己の IRA の可能性がありますあなたの雇用者の計画とは異なり、任意の株式、任意のミューチュアルファンドと後で示した他のオプションのホストを選択できます。

突き出し計画しばしば配偶者以外の受益者のための選択肢を制限できます。具体的には、IRA の分布の有効期間を伸ばすことができるはありません。この「ストレッチ」の利点、税金を延期し資金を長く、- 繰延税金の環境でより大きい潜在的成長することができますです。

あなたの会社の計画エリサ法によって覆われているし、債権者から保護されています (彼らがこれを許可する場合は） あなたの会社とあなたの退職後の計画を残して、からだ。ただし、新しい破産乱用防止及び消費者保護法 2005 年の下で債権者保護それが IRA にロールバックされた場合、お金が続くし、他 IRA からお金 （年間の貢献） 混合されません。

その他の退職後のアカウントの結合

IRA のロール オーバーは、通常、企業スポンサーの退職後の計画から対象の分布によって資金を供給です。これらのディストリビューションを既存の IRA(s) と組み合わせることができますまたはアイラ、個別に配置が上記新しいの債権者保護ルールを参照してください。実際には、IRS はこれらの資金を他の種類の退職後のアカウントを結合することを許可します。たとえばと言う、自己採用されている （自営業の計画として呼ばれること） 単身利益共有計画がある、雇用計画資産利益配分計画にロール オーバーをでした。または、2 番目のジョブがあるし、その雇用者 403(b) 計画も IRA のロール オーバーの貢献を受け入れる場合は、あなたの 401 k のバランス、403(b) 計画にロール オーバー可能性があります。

IRA のロール オーバーを完了

引退する時、あなたの雇用者の計画から金を移動のいくつかのオプションがあります。

直接の IRA のロール オーバー: あなたの雇用者できます直接ロール オーバー、退職プランのペイアウトはロール オーバー IRA と 20 ％ の IRS の源泉徴収税を避けることが。これはまさに、名、アドレス、アカウント番号を新しいのロール オーバー IRA の保管をあなたの雇用者を提供することによって何をすべきです。たとえば、退職アカウントをアカウント ＃ 8889999 ABC 有価証券を送信するあなたの雇用者の指示を与えます。資金は、IRA アカウントに直接送信され、決してそれらに触れます。これの退職後の資金の移動をお勧めします。

小切手による支払い: あなたの雇用者をチェックあなたの退職後の資金を手には、雇用者 20 ％ 潜在的な税金を源泉徴収する必要があります。60 日以内、チェック プラス 20 ％ に IRA のロール オーバー預金する場合あなたの雇用者からチェックで配当支出の 20 ％ IRS 源泉徴収税を回避できます。免税のロール オーバーを完了するには、あなた今 80 ％、IRA のロール オーバーのあなたの手でとあなた (20 ％ 収入あなたの確定申告をファイルした後として払い戻しを源泉徴収税になる） を完全に税無料オーバーがあなたのポケットのうち、他の 20 ％ を取る必要があります。あなたのロール オーバーを完了するあなたのポケットのお金を取る必要があります、あなたをチェックして、あなたの雇用者を許可しないでください。

一括配布を撮影: 歳と 59 ½ 所得税分布と 10 ％ のペナルティを支払うのでこれ通常、賢明なオプションです。ただし、課税配布する理由があります。$300,000 のボートを購入し、世界約浮動あなたの人生の残りの部分の支出に設定されている場合は、今あなたの退職後の資金を取るし、税金をお支払いする必要があります。現在これらの資金を使用してを回避することができる場合はときに、古いしているただし、うまくいけば、巣の卵があります。

就職の面接で勝つには、方法

ほとんどの志願者は、彼ら自身に自信がないために失敗します。就職の面接は決して扱わまたはに尋問を比較する必要があります。どのようなインタビューをする必要がありますこの間違った概念実際に内部実装の恐怖を追加します。この恐怖は、通常、効果的に自分のインタビュー中に表現するから妨げるし、最悪のあまりにも多くの恐怖いくつかの志願者を空白、インタビューの間に可能性があります。

研究は、会社に就職の面接の準備には良い方法である;最もよく聞かれるインタビューの質問に答える実践し、雇用者についての情報を収集します。これは、インタビューのための有用な情報を提供しませんがも知る自信をあなたの就職の面接中に任意の質問に答えるには、よく準備ことを後押しします。

研究を実施し、さまざまな質問、就職の面接の習熟の脇からまだ希望の仕事を得ることを確認するために知っておくべきいくつかあります。

あなたの人格の最もよいと最も売れる側を表示します。

これを達成することができる場合にのみ、自分に自信を持っています。それはあなた自身の能力を信頼し、適用しているジョブに必要な資格があることを信じることが重要です。自信はあなたの就職の面接中に安心するために役立ちます。

自分で効果的に販売するために、さまざまな種類の質問を学ぶ

就職の面接のすべてについての質問です。さまざまな種類の質問の使用は、例えば、プローブ、その場で置き質問し、質問の質問に答えるは難しいあります。それはどのように効果的にこれらの質問に答えること準備されるように簡単に質問を認識する方法を知ることが重要です。

質問のトピックを事前に準備します。

何も特に就職の面接を参照して準備を打ちません。就職の面接のすべての質問については、事前に準備して、潜在的な雇用可能性があります、よく寄せられる質問のいくつかに答える練習します。習うより慣れろとこれを行う、従ってあなたの実際の仕事の面接の中にあなたの自信を高める質問に慣れて取得に役立ちます。

あなたの個人の身づくろいを改善します。

イメージと外観は特に実際の面接中に本当に重要です。あなたのイメージそして出現そんな人の種類について説明します。同様に、あなたの服、どれだけ自分の値を反映するのであなたの就職の面接中に着用が服を正しく選択することが重要です。

洗練されたインタビューの性能を与える

インタビューず集ミスを避けるためを覚えしようし、インタビューをあなたのおかげでスイングを助けます。

仕事のオファーを慎重に評価します。

また、仕事を提供を慎重に評価することが重要です。本当の仕事をし、質問を恐れることはないかどうかを確認します。それ以来だけをどのようにしっかり仕事を知っていることを求めて提供本当にです。

通信し、面接者との信頼関係を構築

質問に答えるに熱狂的なことを意味がアクティブなインタビューの中でこれを実現することができます。彼らは本当に仕事を得ることに興味がある表示します。この、あなたの不安のいくつかのリッディングの助けより自信を持って提供する面接者との信頼関係を開発します。

法医学科学 � の多くの科学を適用犯罪を解決するには

未解決の謎、解決の現在の場合、または単に架空の表現多くの CSI トレードオフの 1 つは、科学を支援ショー法医学についてなたの上部にテレビの視聴率、か。

科学捜査の増加の可視性と、人々 が、キャリアおよび興味の対象として、プロセスにもっと関心を得ていることも不思議はないです。

法医学科学のキャリアを検討している場合が多くの分野にニッチを解決します。あるので、小さな画面の有利には、他の多くの機会をもそこは現在、警察の探偵の仕事は。

科学捜査も状況の広い範囲にわたって適用されます。異なりテレビでは、法医学科学者非常に専門にするとあなたは、彼らのスキルを適用する領域で驚かれるかもしれません。

手書きドキュメントの専門家は、法医学科学者と見なされます。専門家はそれらだけでなく、宝くじなどの他の紙証拠または fax マシンの印刷スタイルの作成者を確認するドキュメントの部分を確認します。再度、誤報の可能性は広大である - 法廷文書審査官から手書き入力のサンプルを分析しています。

法医学の植物学者でシーンを発見し、死の場所と時間に手がかりを与えることができる花粉など、植物の生命に特化します。同様に、法医学の昆虫も時間と知識昆虫と現場で見つけることができる他の小さな命の死の原因の決定に役立ちます。

法医学科学の他の地域には、銃器やツール、法医学の人類学者、および法医学矯正の専門家が含まれます。

すべてのこれらの地域は専門性が高くと単に一人のこれらすべての分野の専門知識の領域内にはできません。すべての分野で広範なトレーニングを取る、まだすべての犯罪を解決するために協力します。

すべての上に、法医学の科学に興味がある人のプライム タイムのテレビのコンテキストを覚えておいてください。場合は、決してそれを実行するかを表し、数日にかかる時間で解決します。法医学科学は多くのより遅いペースで、非常に詳細なプロセスですし、フィールドを検討している場合それを覚えておくことが重要です。

怒っているか？アンカーを使用 ！

人々 は仕事で怒っているについて教えてください。さて、仕事の怒りは避けられない。場合は、他のユーザーと作業がありますあなたが彼らに怒って — と、単独で作業する場合がありますあなたが自分自身に怒っている ！

適切に私たちの怒りを取扱うことを学習はこれらの間違っている現時点では私たちの周りに十分な不運の幸福と同様に私たち自身の健康に不可欠です。しかし、それは簡単ではありません。その無骨者会議テーブルの反対側に、オフの文中で切断を保持するとき、何をいいですか？明らかに、あなたの指示して今彼らの間違いを対処する必要があります聞いていない部下についての何か。あなたの上司不公平、誰か他の人の失敗のせいにするときどのように、怒っていることはできませんか？

一部の専門家は通して物事を考えて、「対応するより反応」に学ぶ必要があります教えてください。しかし、誰か、鼻の上をパンチするより希望とても荒れくるいますしたらどのように行うか？

トリックは、あなたの怒りの状態からは、十分な状況を打開する穏やかな状態に切り替えることができますされています。これを行うを見つけた最良の方法は、「アンカー」を使用してです。これは、通信を自分のフォームです-あなたの状態と、あなたの行動を変更するには自分を説得します。ここではどのように動作します。

自分自身を沈静するには、通常呼吸する、首、肩や顎で特に感じている可能性があります任意の緊張を緩和する覚えている必要があります。アンカーを意識するように思い出させるあなたがアクションです。使用して、特定のアンカーはあなたまであります。私の親指と人差し指を一緒に絞るしたいのですが。 および他は私に語ったが彼ら彼らの指のスナップまたは単に「一時停止」の標識を想像します。限り、自分自身に注意を描画せずに行うことができます何を使用する、問題ではないです。

あなたのアンカーがどうなるかを決定します。あなたの目を閉じて、黙って自分でリラックスがするたびに、首、肩や顎、息を簡単に、はっきりと思うし、冷静に対応を教えてください。あなたの心をアンカーと、プログラムの応答を取得する必要があるので最初は、多くの場合このプログラミング プロセスを繰り返します。

今、何かを覆す、仕事で怒っている (またはその事柄のためどこ) 単にして発生するたびに、アンカーを使用します。あなたは、どのように心を落ち着かせるプロセスに驚かれることでしょう。

あなたの意識に埋め込まれていると、怒りのアンカーは「彼らを失っているあなたの頭の中のすべての周りを維持」する貴重なツールです ！

ノーと言うことはできませんか？あなたが焼失している不思議 ！

バーンアウト-それ今日の職場で流行のようなものとなっています。時々 我々 だけ自分のせい。

しばしば自分自身で余分な作業をオーバー ロード、大量の私たちの時間を無駄し、単に他の人に対する怒りを構築私たち ' と言う方法を知らない。

彼の投資に興味を持っていなくて、友人は彼を定期的に呼び出す保持株式仲買人について不平を言った。私は彼は、男を言ったが彼は興味がないし、彼は彼が言う尋ねた。1 つは彼のオフィスで、ブローカーと呼ばれると多くの彼の目と引きと hawing の圧延後、私の友人は言った、日」、右の時間私にとって今、投資はだけではない、別の瞬間かそこらの後、通話を終了します。私はなぜ彼だけ彼彼は興味を持っていなかったことを言わなかった尋ねたとき、彼は彼は思った ！

に応じてどのように最終的な答えの否定応答は、度があります。いくつかの提案を以下に示します。

「私とそれを残すと私は明日戻るでしょう。場合でも、あなたの答えをされることを確認して、これを購入時間だと思うし、そう言って、最善の方法を工芸品に。次の日---それらをコールバック、ノーと言う ！

「今週の会議をリードすることはできません次のいずれかを実行することは喜んでいます」。代替手段を提供する ' とポジティブ言うことができます。もう一度、あなた運ぶの意図がない場合この言ってはいけない。

$100 の貢献、すぎる but 私は 25 ドルを寄付に満足しているでしょう。条件に同意することを再度ネゴシエートしました。

「いいえ」時々、完全な文です。他の人を説得しようとすると、複数回繰り返すことがある場合でも、最終的にあなたのメッセージが通り抜けます。

'No' 効果的にあなたの時間、あなたのエネルギーとあなたの心の平和を保存することができます、特定の通信技術であると言うことを学ぶ。

あなたの同僚や上司、出会いはこのグッド アイデア？

100万ドルの質問です ！出会いをあなたの同僚や上司は、誰かが少なくとも 5 日間は 1 週間、8 時間またはより多くの日をなぜ見るか。あなたの同僚をデートする場合も、問題、職場での作成します。あなたの上司におそらく良いアイデアこの問題あなたのため、回線がダウン可能性があります。

想像すると、あなたの同僚に話をあなたの日付の会社カフェテリアでしています。Sally と John だけに食堂を歩いて、彼らすぐに見つめて、自分自身に、両方の場合についてのささやきを開始します。知っている、' 中に継続的にはささやく、あなたの方向に見えるので再話。

あなたとあなたの日付、同僚サリーとジョンと非常に不快な感じ ' s 反応、昼食を一緒に。あなた自身にかもしれない、間違いを昼食にカフェテリアが一緒で、働くと思います。

今とサリーとジョンは、職場であなたの仕事でうわさの女王、王として知られているおかげで信じている、他の同僚の会話の話題をするつもりです。両方のあなたの今の場合は、2 つのあなたがする必要があります出会い、何とき会社の食堂で昼食を一緒にあることを考えていただろうか。

問題の種類が出会い、同僚、または多分あなたの主任の原因？まあ、場合引数に自宅を取得、またはあなたが仕事に戻る日にいる間、その人のほぼ毎日参照してください ！その人があなたの上司の場合は、おそらくそう懸命にまたは多分あなたが仕事をしている間慎重を歩いているその昇進を自由にできる ！これは、非常に不快な気分にさせる可能性があります。

または、同僚や上司のあなたの出会いをするいるともなっている、あなたの同僚が彼らと一緒に表示思うことがあります、特別な治療を得ることができます。特に、上司に付き合っている場合優先し、プロモーションを与えます。これは、問題は、両方の場合が生じます。

ちょうどあなたの同僚や上司の日付する必要がある場合は、あなたの個人的な関係、職場の外を保つことを考慮 ！このタイプの関係に参加するときは、オフィスのプロと個人的な職場外のしてください。これは、作業所を噂あなたと出会い、同僚の情報であることを最低限に維持するキーです。

場合は、同僚の出会いがわかります。 または上司は良いアイデアあなたのためになるだけです。もしドン ' t 信じてこの問題が発生し、それに行く ！彼らの魂の仲間、職場で発見した多くの人々 がいます。何をすべての後であなた自身の運命の愛の生活をコントロールしている満足 します。

コンサルティング: 定義を拡張

私の本で「誰に相談することができます ！」、それされてもたらした、男性代名詞を使用すること私注意を」彼は「私文章の。伝統的に、男性支配業界が今変わってしまった ！

だから女性はほぼすべての業界と企業のガラスの天井、最後の 30 年にわたって壊れているように、公平性をよりアクセス可能になる、コンサルティング ビジネスをしています。誰も相談することができ、人口の半分を残す場合を申し出る勇気はない ！

約 10 年前、タイトル「コンサルタント」引退した外交官、トップ企業役員にもっとまたはより少なく制限まで、自分の「連絡先」のための実用的な知識ではなくを採用。他の言葉では、最近までは、コンサルタントの位置は、実際よりもより名誉だった。しかし、それも劇的に変わった。

人生のほとんど問題コンサルタント数 10 倍またはより、過去 10 年間増加し、コンサルタントの成長を続けています。実際には、独立系コンサルティング国の急成長企業の今日です ！

単純なを与えさせてくださいとコンサルタントの定義を理解し、やすい。

問題を認識し、これらの問題の解決策を決め、専門家は、コンサルタントです。問題ソルバー大小の企業は世界中のより大きいことがないです。買い手の気分の変化とビジネスの方々 をほぼ毎日直面する危機的状況の無数の警告のコンサルタントは「売り手市場」を作成しています。

だから、どのようなコンサルタントと彼の定義を拡大することで我々 の必然的な質問に来る。

どのような仕事の領域は長年にわたってを関与されている？覚えて、あなたの背後に仕事の世紀の 4 分の 1 を参照してくださいするが必要はありません。コンサルタントは、すべてのサイズと背景のすべての方法で来る。

私の使命は、本当だと私の読者を説得するされている;誰も （あなた）、他人を助けてして、実質的な所得の余分なことを知っておくを使用して相談することができます ！

任意の件名は、最高の経験を参照してくださいすることができます。多分どのように偉大な精度で縫うを知っている;あなたのヒントやトリックは、他の seamstresses を利用することができますがたくさんあります。パートタイムの基礎上のクライアントを参照してくださいに開始ことがあります。これらミシンのヒントとトリックの小冊子をクライアントに提供できます。

他の言葉では、すべての分野の専門家をしている場合は、'あなたの専門知識にうちファーム' と過程での収益の増加量を収集することができます。

問題が発生した場合、コンサルタントを毎朝に、太陽を探して自然です。あなたも感じていない場合は、医師のサービスを呼び出します。あなたの車を適切に実行されていない場合は、それはメカニックにします。彼は、problem – を解くが発生したときの実業家、会計、法律の分野での販売や顧客との関係かどうかは。

あなたの専門分野は、今いくつかの個人または会社に貴重なです ！

Let's の何を 'コンサルタント' 専門家ほとんどすべての人の生活を実現しようとする必要があることを実現、一般的な想定の境界を伸ばします。

車の修理
家庭科
研究
旅行
雇用
趣味

このコンサルタントの必要性の別の側面をビジネスに彼はほとんどあるいは全く経験が忙しさ真っ逆さま上企業家の場合です。などの多くの夢老後の蓄えの不審なプロジェクトの分析し、計画を評価するの有能なビジネス コンサルタントをもたらすアイデアを考慮せずにも投資します。

でも経験豊富な人々 は、自分のアイデアを over-rate する傾向があります。イメージの終わり結果を専用の熱意の目標の達成に向けて首相の必需品の成功; されただし、un-merited 熱意と献身も非常に危険なことができます;固体の研究に基づいていない場合は、それ人々 真っ逆さま実在虹後を追跡する可能性があります。

あなたがビジネス コンサルタントとして合うことができるです。

くださいが所有または成功したビジネス コンサルタントになるため、成功するビジネスを運営する必要はないことを受け入れます。またで管理されているか、タイトルの位置が不可欠です。ただし、自分と他の人を支援するエリアの最新理解を販売することを必要があります。

最後に、コンサルタントの生活がどのようにすることができます画像をペイントしたいと思います。各コンサルタントは一意ですが、それぞれの人間がちがうだけが体験すると期待することができますいくつかのこと。

コンサルタントのための別のタイトルです： '独立プロ'。

タイトルあなたの唇の周りトロールの瞬間をそれを大声で言うことができます。それはそれに素晴らしいリングとは思わないか。

すべての重要な独立はおいしいです。あなたは本当にあなた自身の上司です。その他時間クロック パンチ、多くの軽薄な企業ポリシーに従うし、同一のマンネリで自分自身を見つけることがありますが、独立した専門家は ！

あなたが独立しているため 'オフィス政治' を再生する必要はありません。

あなた決してあなた自身の内側の真実に対していくつかの '上司' をなだめるために行かなければなりません。

実際には、' 'あなたの心にも支払われます。衝撃、驚き、および開発、クライアントのための全く新しい分野の発見することができます。あなたは常に自分の新鮮な環境の新しい顔、新しい個性と新しいプロジェクトで探しているので、決して飽きてくる。

独立した専門家は各アイデア、投影、ソリューションからになるし、彼または彼女のユニークなスタイルとコンテンツを刻印しているので彼または彼女が仕事で深い満足を検索します。

私たちコンサルティングの定義を拡大するにつれ、それを移動する場合、最後に、それ限り、撮影することができますを知ることが重要かと少しです。広く、旅行、国際舞台で自分自身を見つける可能性がありますまたは動作可能性がありますあなた自身の裏庭で、鼻の基本クライアントから右します。あなたのライフ スタイルの境界を設定する;誰もあなたの運命を制御します。

キャリア向上の基本

キャリアの強化

キャリアを選ぶことは難しい決定です。それ、コースを数十年を設定するため、意思決定と選択するあなたの人生のほとんどの影響を与えます。

どのような選択肢を作るか。

最初に、その選択をするので常に別の 1 つをすることができますを実現します。他の言葉では、1 つのキャリアの生活にロックされていません。あなたの心といつでもあなたの方向を変更することができます。

あなたの心を変更した場合に、あなたの元の決定に固執するか、事前しあなたの仕事を更新および頻繁にキャリアをします。それはキャリアの強化と呼ばれ、任意のキャリアの計画およびパスの一部をする必要があります。

ほとんど職業継続教育と呼ばれる技術の一定の強化が必要です。プロの組織は通常プログラムを広告し、強化コースにクレジットを割り当てます。

あなたがプロの組織であなた自身のキャリア進出プログラムを設定いない場合。それは 1 年に 1 回または数週間以上の完全なプログラムを実行する簡単なクラスをすることができます。何があなたの選択あなたのオプションを検討し、賢明な選択を行います。

その後、少なくとも 1 つのクラスは 1 年を行います。あなたの雇用者のキャリア向上プログラムを支払っていない場合は、それらを自分で支払うし、に出席します。

クラスが完了すると、進捗状況を更新し、定期的に再開します。あなたのクラスのログを維持のインストラクターとはそれらに出席しました。年次レビューの準備、昇給やプロモーションを求めるかで新しい仕事を検索この実際の値が展開されます。

目標の設定これらの目標へのパスを計画、それらを達成するために来る。あなたのパスにだけ場合でも、あなたのキャリアの中で成長することができます。

最後に、行動を取る。不確かに感じる場合も、最初の一歩あなたのキャリア向上の目標に向かってを。アクションは、目に見えない機会のすべての種類を開き、前進を取得したら、問題を明確します。あなたの視力の高を設定、あなたの目標を目指して成功したキャリアの強化に向けて前進する行動を取る。

コンピューター関連のキャリアを考慮するには、証明書の証明書に関する q & A: 種類

* どのような種類の証明書は PC 専門のキャリアのについて教えてください。

PC のスペシャ リストとして、人々 はあなたの専門的なコンピューター ・ トレーニングとスキルをスムーズに実行して office を維持するに依存します。以下の認証が必要です。

• PC の専門家の証明書です。
• マイクロソフト認定システム エンジニア
• マイクロソフト認定プロフェッショナル

* どのような種類の認証は、ソフトウェア エンジニアのキャリアのについて教えてください。

ソフトウェア エンジニアは、設計し、制御、製造、ビジネス、または管理プロセスを自動化するシステムを開発します。ソフトウェア エンジニアとしての地位を取得するには、する必要があります。

• 4 年程度でコンピューター関連の規律は、ほとんどのソフトウェア エンジニア リングの位置を必要です。

• 様々 なソフトウェア アプリケーションで認証をお勧めします。

• トレーニング プログラムは、コミュニ ティー カレッジ、専門学校、技術機関と軍のご利用いただけます。

収益とコンピューターの証明書を維持するソフトウェア エンジニアのスキルに保つには良い方法です。マイクロソフトでは、Novell、Cisco および他のハイテク企業に加え、研究所の電気および電子エンジニア (IEEE) コンピューター社会に関連するコンピューター証明書提供しています。

* どのような種類の認証は、システム アナリストのキャリアのについて教えてください。

これらの労働者のコンピューターを使用して物事を取得する方法を見つけ出す。彼ら企業や他の組織はコンピューターとソフトウェアを購入すると一緒に仕事をこれらのツールを取得する方法を決定します。この位置に修飾するには、する必要があります。

• 4 年制大学の学位コンピュータ サイエンス、情報科学、または管理情報システム。

• Microsoft 証明とマイクロソフト認定プロフェッショナル (MCP)

* どのような種類の認証はシステム エンジニア キャリアの考えですか？

システム エンジニア リングは、一緒に 1 つの凝集全体に様々 な作品の整合、パズルをまとめるようです。遵守する必要があります一部の認定はここにあります。

BS システム工学やその他の関連規律または、同等の組み合わせの教育工学・仕事の関連経験。

• Novell 認定資格

コンピューター証明書、有名な教育機関での収益は、印象的です。しかし、その種の金を持っていない場合は、トレーニング コースどこでもコンピューター認証をかかることがありますとにかくしたい、試験を取るに支払います。試験を渡す何コンピューター認証を稼いでいます。

* どのような種類の認証は技術指導のキャリアのについて教えてください。

テクニカル インストラクターとしては、成熟した、非常に人の方を重視する必要があります。見なされるためには、以下の認証が必要です。

• 4 年程度でコンピューター関連の規律は、ほとんどのソフトウェア エンジニア リングの位置を必要です。

• コンプティア認定技術トレーナー (澳門郵政局 +) 認定。

* どのような種類の認証は無線の専門家のキャリアをについて教えてください。

キャリア認定プログラムは、志望のワイヤレス専門家は重要です。多くのワイヤレス アプリケーションに完全に集中して、完全な工学カリキュラムを持つプログラムを探しています。これらのいくつか次に示します。

• ワイヤレス Professional 認定ワイヤレス開発、ネットワーク要素とセキュリティ、および組み込みシステムのためのアプリケーションが含まれています。プログラムを提供する教育機関に認証を完了するために必要な時間の数によって異なりますが、200 時間の講義クラス ルームでの最小値と実験室の練習で 200 時間の平均にほとんどの場合これらの認定が必要です。

• Cisco セキュリティ プロフェッショナル デザイン認定境界データのセキュリティを web サイトがハッキングされるように主にだけ集中します。Web セキュリティ コース DVS 1.0 と DPS 1.0 などの異なるバージョンは、参考のためご利用いただけます。

度 - 内部看護を見て

人は、もはや、主にライフ スタイルにも信じられないほどの進歩の健康ケアのための変更のために住んでいます。結果の 1 つは、看護師など、多くの医療専門家のための必要性です。業界は変化している方法の 1 つは、教育機会とオプションの形でのキャリアの選択肢を提供しています。

それすぐに医療業界で支持を集めているが看護助手の学位は最近はオプションとなっています。当然のことながら、準学士、学士の学位に反対するための訓練で、いくつかの違いがありますが、多くの医療機関の-病院や医師のオフィスなど - それらと準学士号を卒業することができます同じ職務の多くを実行学士の学位と同じ責任の多くを扱うという事実認識しています。しかし、本当に違いは？

いくつかの違いだけで時間の要件、二度の違いをする必要があります。準学位は、通常 2 年間で実現されます。これは「ファスト トラック」と呼ばれる、利用できる多くの準学士課程プログラムがあります。いくつか 4 年制大学今、ファーストトラック度のトレーニング プログラムの一環として提供しているがほとんどはコミュニティ カレッジや技術の訓練学校をご利用いただけます。

比較では、通常は看護学士 4 年かかります。夏の学校のクラスを使用して、プロセスを早める特に場合一部の人は、少なくともいくつかの時間と固体計画の背後にある大学の大学に行く早く、それを達成することができます。原則として、それは完全な 4 年間に大学看護を含む任意のフィールドでの学士の学位を完了するがかかります。

わずか 2 年で準学位を達成することができる場合は、なぜ誰も、学士の学位をなるか？ほとんどの医療施設はどちら度が最も賃金差別をするつもりです。学士の学位と卒業している人は、準学士のものよりも多く支払うことに期待できます。肯定的な点の 1 つは、看護師、準学士良い賃金を獲得してその価値を高めるため、学士の学位を取得に向けてのクラスをピックアップする通常に行くことができることです。

必要な実際の研究での違いは何ですか？準学士学位の支持者によって指摘した 1 つの重要なポイントは、4 年制大学の学位を授与する前に、「よく丸め」の教育を必要とすることです。卒業生のいくつかと言う、看護学位に関連されていない完全な要件歴史、通信、物理教育と他教科に必要になります。上記の 2 年間の看護学位を必要は通常いくつか数学と科学のコースもあります。

比較では、準学位プログラムはしばしば、「ブロック」形式を使用します。代数のクラスと化学のクラスを取るのではなく、準学士学位プログラムの代数学と化学の分野に適用方法を中心に、2 つ、午後のクラスをかかることがあります。

いくつかの学士の学位の代理がないと、看護師すべて、完全なプログラムを移動する必要があります。ある限り、看護師や他の需要、保健医療の分野では、適切な - 限り、それは高速トレーニング - 要求が疑いがないです。

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なぜ仕事生活のバランスが重要です。

おそらく、ワーク ・ ライフ バランスの戦略を設計の簡単な出発点「仕事」を構成するものを再考するです多くの組織では一般的な間違い作業に費やした時間と生産性を混同することです。ちなみに、仕事は常に「職場」場所を取ることがはありません。どのくらいの仕事を取得し、どのように多くの時間が費やされているとの関係として多くの人々 と仮定として強力なことがあります。オフィスやワークステーションで過ごした時間の数を重視し、完了した作業の量よりもむしろワーク ・ ライフ バランスを達成するために不要な面倒な障壁を作成できます。認識されるように、柔軟な勤務条件が必ずしも作業時間を減らすわけではないことです。代わりに、柔軟性を提供個人、個人のニーズとコミットメントに合うように、作業時間を配置する許可する必要があります。

Baldiga (2005 年) の同様の調査では、仕事と生活の問題、会社の管理に関与、会計担当者の目を見張るです。研究は、ワーク ・ ライフ バランス会計専門家の大多数のための大きな懸念材料であることを示しています。多くの企業には、プロフェッショナル開発プログラムと女性の地位向上をサポートするために特別に設計柔軟性の高い仕事の手配を実装しています。調査を見つける挑戦にフォーカスを持っている: 有能な人材の採用を求める組織する必要がありますそれらを保持するために進歩し、仕事と生活のバランスのための機会を提供します。

両方のビジネスおよび公共会計の専門家表現のようなレベルの懸念のワーク ・ ライフ バランスについて: 87 ％ の女性と男性の 78 ％。数字も若い子を持つ親の間で高かった: 女性の 91 ％、男性一般会計での 83 ％ が大きな懸念を表明しました。明らかに、仕事と生活のバランスを達成するために組織の能力に影響を与える従業員の保有にしています。データは、3 つの主な理由はなぜ公共会計を離れる専門家 (1) 労働条件 (スケジュール、時間および割り当て)、(2) ワーク ・ ライフ ・ バランス （3） のための欲求され、変更することを示した。35 歳下の専門家の作業条件 （81 ％） とワーク ・ ライフ ・ バランス （68 ％） の主な役割を果たした。

必要なバランスを達成するには、組織は柔軟な仕事の手配を実装しています。回答者は頻繁に自宅から夜間または週末に働いたことを報告しました。データは、上級専門家 （パートナー企業経営者・ ボイス メール、電子メール、会社ネットワーク ホームからアクセス頻度の高いことを示した。これらの同じ専門家はまたより頻繁に家族の課外イベントに出席するため退社することを報告しました。それシニア専門家は必要夜間や週末に自宅からの作業を頻繁に報告が、彼らも、雇用者の柔軟性を勤務時間中に利用が表示されます。

結論としては、世界のさまざまな研究から明らかにバランスのとれた仕事と生活は確かに、組織内の従業員の保有に影響を及ぼす重要な要因です。

偉大な発明家のエンジニアを作る

偉大なエンジニアを発明者ですか。いずれかの方法では、彼らは手で行きます。

事実上あらゆる専門のエンジニアの今日の技術を試すし、独自の改善を追加するには、支払いを受けます。プロセスでは、彼らは特許の対象となる新しい、役に立つの発明を作成します。

エンジニアは、私たちの残りのための新しい技術を発明します。

歴史の中では多くのエンジニアが (発明家として呼ばれます) があります。いくつかの名前を認識するだろうと確信しています。

たとえば、レオナルド ・ ダ ・ ヴィンチを取る。彼は多くの軍事マシンと同様に、ヘリコプターと、ハング グライダーを含むいくつかの飛行マシンの計画を描いた。また、ダ ・ ヴィンチ偉大な土木技術者から彼の計画が現実に最近になっていた 720 足橋のようがあります。

別のエンジニア リング発明イーライ ホイットニーです。彼は最初の綿ジンを発明しました。ホイットニーも、交換可能なパーツの作成と信じられます。奇妙なことに、部品を交換する機能 (すべて彼は通常の記憶ですが）、はるかに重要な長期的な発明、綿繰りよりに考えられています。

オーヴィルとウィルバー ライト、それ以外の場合は、ライト兄弟として知られて、実用的な飛行機を作成が入金されます。彼らは実際には拒否されました 1903 年に特許出願を書いた。最終的には、特許番号 821,393、「フライング マシン」のそれらに 1906 年に付与されました。

今日が発明者に多額の資金をもたらすことができる特許と労働者の報われるを早送りします。今日受賞特許の数が多いは、エンジニアに与えられます。特許の出願の数はそれぞれ、毎年、米国で増加し続けて

このキャリア フィールドを選択した場合は、特許の公開は間違いなく、おそらく 1 つの自分で適用することも。誰が知っているか。歴史を作ることができます ！

転職の準備は？Microsoft の証明ルートを旅行します。

あなたの仕事に不満ですか？新しいものを見つけるかまたは少なくともあなたの会社内の別の部門に移動するか？認定の MCSE、MCP の他の省略形のいずれか必要がありますか？腰を下ろすと、Microsoft 認定のルートを移動する場合を取るしたいどのようなキャリアへの道を決定する必要があります。

まず、事前の経験をビジネスの世界でありますか？MCSE トレーニング MCP トレーニング、またはその他の何かどうかは、どんな決定を行うには、する場合は、他の前の専門知識とになりません。ただし、キャリアを今やっているからは、完全な 180 度を変更する場合は、いくつかの問題をいくつか具体的な経験なしを有利に就職を必要があります。

管理アシスタント、マイクロソフト認定システム エンジニアは、としてよりもっとよく知られている、MCSE、行くことに決める場合たとえば、あなた (の基本的な要件は、以前の経験についてだ) いくつかの実務経験があなたのベルトの下でも MCSE トレーニングを開始する前に必要です。どのようにことを行くことができますか？あなたはいくつかのオプションがあります。メンターを見つけます。たぶん、MCSE を持つあなたの会社内の別の人ポインターといくつかの現場の知識を彼の仕事に与えることができます。ボランティアの非営利団体またはいくつかの他のコミュニティの組織を介していくつかの貴重な経験をネットが。支払済か未払い、インターンとしてを提供別のオプションです。

ボランティアやインターンシップもそれらの人々 は新鮮な Microsoft 証明がない実用的な実践的な経験のために有益です。実質的にすべての非営利組織やコミュニティ グループのコンピューターがあります。いくつかの小さなグループがして他のフルタイムのスタッフを雇うには予算をコンピューター室 （おそらく状態実行ジョブ配置場所)。実用的な経験を得るための方法は、ボックスの外側を考える持っています。

ネットワーク ミキサーまたは社会の時間別の素晴らしいアイデアです。侵入し、のインターンシップの機会を見つけるしようとしている分野での専門家と交流することができます。それを販売したり、自分自身の市場の最適の場所です。ローカル商工はローカルの貿易組織 [見込み] フィールドでこのネットワー キングの努力を出発点としてチェック アウトです。多くの場合、いくつかの貴重な情報あなたの潜在的な領域の認定について、インとアウトを見つけることができます。専門家からの学習は、眼開放の経験をことができます。経糸ガイド、あなたもあなたの心 MCSE ブート キャンプと MCSE 試験、7 のテストを果敢から変更できます。それより、時間とお金を使う前に、洞察力を得るために？

MCP コースまたはその他の Microsoft 認定をで移動しているかどうかを証明を完了すると、あなたの新しい尽力でゼロからスタートする準備が。だけを覚えて、技術を行うことは何も再度 1 年または 2 つの新しいトレンドを維持しなければならないし、は、継続的な命令を意味するよう変更されます。Microsoft ルートを旅行限り、成功するでしょう。

仕事の満足度と組織コミットメント組織文化の影響

Lok とクロフォード (2004) 仕事の満足度とのコミットメントのレベルのマネージャーの知覚の決定要因の東と西の違いを確認します。選択要因のリーダーシップと組織文化の組織の変数です。香港やオーストラリアからのマネージャーこの東西の二分法を表すこの研究に含まれていた。この研究は電源の距離、集産主義とリスクの向きなどの国家の特性の違いも東と西の間に設定されているという前提に基づいています。

組織の文化はどのように人が個人的な設定とプロとしての目標、タスクを実行し、それらを達成するためにリソースを管理するに影響します。組織文化には、どのように人々 意識的だと思うして無意識のうちに、決定し、最終的には、知覚と感じる行動方法に影響します。過去の研究では、組織文化組織のパフォーマンスとのコミットメントなどの分野で特に大きな影響力を行使することができますを示唆しています。さまざまなフォームや組織文化 (ネットワーク、傭兵、断片化と共同）、3 つの視点 （統合、分化と断片化） と組織文化 （官僚、支持と革新的な） の 3 つの主な種類の 4 つの形式などが提案されて文化の種類です。自分の個人の価値観、態度や信念、職場に個人をもたらすので、したがって組織へのコミットメントのレベルが異なる場合があります。別の国民文化の価値観、態度や信念に反映されます。異文化間の研究では、それが重要な国民文化特性、東部と西部文化の違いを認めています。

たとえば、高電力の距離値との官僚的な文化の中国の会社の存在も認められています。組織香港で主に中国人によって管理されているので、その相対的な高電力距離優先儒教の価値を組織文化に大きな影響ことができます。儒教の価値は、しばしば服従、権威と忠誠心の点でに関連付けられています。たとえば、所有者および上級管理、韓国と中国の企業の重要な決定を下す人であります。所有者およびエグゼクティブ、官僚的な構造でこれらの企業の上です。方向と注文トップダウンがちであり少しの委任とエンパワーメント。ただし、これは通常、逆に西部の会社です。両方の米国とオーストラリアは比較的低消費電力の距離の国の民主主義、equalitarianism、参加の値がもっと普及しているです。機関はパフォーマンスのメリットは、米国およびオーストラリアの whereby が、大きい委任と意思決定とコントロールより正当化です。しかし、研究は大きい示している従業員の参加、生産性、満足度、コミットメント エンパワーメント管理によってさらに強化できます。西部の会社が官僚的な構造とルールが、彼らは主に活動とレポートの目的を調整に使用されます。逆に、中国の会社の官僚所有権、制御、および一元化された意思決定として参照してください。従業員の質問なしの指示に従ってください。これらの中国とオーストラリア文化の違いの電源の距離、コントロール、意思決定のガバナンス、国立文化、会社の組織文化、リーダーシップのスタイルとその後、仕事の満足度とのコミットメントのレベルに影響を与えることができることを予測しました。

この研究は、仕事の満足度とサンプル オーストラリアおよび香港における組織コミットメントに及ぼす組織文化のリーダーシップ ・ スタイルを調査しました。また、これらの変数の平均値の 2 つのサンプルとの違いも調査しました。この調査の結果は、オーストラリアのマネージャーより高い、革新的な支える文化の対策を決めたことを明らかにし、仕事の満足度と組織コミットメント。これは、エンパワーメント、仕事の満足度とのコミットメントの間に強い肯定的なリンクが示されている研究に準拠しています。官僚組織文化や意識の構造のリーダーシップのスタイルを開始、重要な違いこれら 2 つのサンプル間見つかりませんでした。

研究の結果がいないインライン提案儒教の価値、高電力の距離、独裁的な意志決定様式、以前の研究で発見され、家族の所有権の中国の会社で開始構造のリーダーシップのスタイルは、組織で、強い官僚的な文化を提供します。調査結果は可能性があることができる多国籍企業と企業の家族所有していないために働いていたマネージャーのサンプルの割合が高いがあったかどうかを説明します。ただし、この説明は情報がないのでテストできません。さらに、革新的な支える組織文化のコミットメントの影響と満足度、革新的な文化の影響が香港のマネージャーよりもオーストラリアのマネージャーに強いが明らかにされます。香港やオーストラリアのマネージャー間のコミットメントと仕事の満足度、リーダーシップのスタイルの影響を発見に大きな違いはありません。

結論としては、この研究組織の文化とリーダーシップのスタイル重要な組織の前身の仕事の満足度とのコミットメントを確認します。加えて、特定の人口統計の影響の国民文化の影響、リーダーシップと組織文化変数のコミットメントと仕事の満足度も示します。

知識管理技術に及ぼす組織文化

公園、Ribiere、シュルテ （2004 年） の研究、知識管理 (KM) の技術のより効果的なアプリケーションをサポートするキー属性組織文化の調査します。これらのテクノロジのいくつかには、意思決定支援システム、文書管理システム、グループウェア システム、メッセージング、ビジネスモデ検索エンジン、ワークフロー システム、Web ベースのトレーニング、情報検索システム、電子出版、インテリジェントなエージェント、知識のマッピング ツール、ヘルプ デスク アプリケーション、データベース管理技術、企業情報ポータル、データ ウェアハウジングおよびデータ マイニング ツールが含まれます。フィールド研究の分析を通して、この研究は KM と組織文化の関係の理解と知識の体を追加します。

組織の風土と文化の学者は、探索方法の組織のメンバーの組織の経験を理解し続けます。キロ イニシアチブの失敗の原因を調査研究組織文化の成功への主要な障壁が posited。調査実務の知識管理レビュー 2001 年の実施の 2 つの重要な課題を共有する 'KM の文化の採用を奨励' と '人々 を奨励' を含むキロの取り組みを起動するを発見しました。'情報管理'、キロ イニシアチブの成功への重要な障壁になかったことを締結します。また、効率的な使用と受け入れの IT ツールの知識創造を促進するように設計で、キャプチャ、ストレージ、配布組織文化を拘束できます。KM の情報技術のアプリケーションに注力した後、実務家、人間の寸法のキロの取り組みの重要性を実現しました。他の言葉では、マネージャーは知識の統合問題を解決するためにソフトウェアを期待しないでください。自分のエネルギーとお金の 3 分の 1 以上の技術マネージャーを支出している場合は、組織文化は重要な組織要因を無視しています。

データ分析の結果は、文化の属性と KM の技術と知識の共有の実装が成功の関係を確立するために十分な証拠を示した。組織は、KM 技術イニシアティブを導入する前に、評価と、その文化の属性とその KM 技術プロファイル (KMTP） を理解する必要があります。KM の技術実装の成功は、行動を介したです。この研究には、密接に他の人と、仕事、チーム指向の作業情報を自由に共有、どちらが高い正の相関 KM テクノロジーの導入などに成功に中程度の信頼、文化の属性、公平性、熱意を識別します。さらに、調査結果正常に組織全体で重要な人材と知識を共有する KM の技術を実装する組織と値の密接に他の情報を自由に共有作業指向チームワーク、組織文化が必ずしも友人に仕事を開発信頼お勧めします。また、KMTP に否定的な関係を持つ文化の属性詳細、安定性、コンプライアンス、落ち着いている注意を含めます。KM 戦略と技術の実装は、多くの組織は、知識の共有から、目に見える利点を生み出しています。この研究の結果、高い roi で知識を共有 KM 技術中程度から高い相関関係などチーム指向の仕事と協力、情報を自由に共有信頼、文化の属性を持つと従業員の支持があることを示します。

研究の結果は、KM 技術の特定の投資の組織では非常に参考になります。その上、この研究の実務に役立つかもしれない KM の技術実装の成功を評価するためのツールを開発しました。このツールは、追加のパターンの組織、またはされていない理由を説明する可能性がある動作を識別する、ペイオフ KM 技術の実装への投資を実現する研究でさらに改善できます。

組織の変更に対する態度に及ぼす組織文化

ラシッドの研究指導、基本的な問題 Sambasivan ・ ラーマン (2004 年) は組織文化に影響を与えるに組織変更、特にマレーシアのコンテキストでは、態度がかどうか、ビジネス環境のダイナミクス急速に変化しています。特にとしてマレーシア経済いた (1997 年の金融危機）、以来 5 年間で低速の経済成長を経験し、2000 年短期浮力成長続きます。これらの変更は、再構築と、それぞれの組織の差し迫った合併と買収の動きを最後の数年間で行わリエンジニア リングを検討する組織を強制しています。

技術革新、エンジンの変更であり、肯定的な文化的特徴をもった組織革新に必要な成分を提供します。組織文化問題、外部環境への適応の常に変化して、内部の統合組織のリソース、人員、およびポリシーのアドレスを組織できます。したがって、それは文化の他の種類がありますが特定の種類の文化の変更手続きが容易に可能性があることが期待されます。興味深い質問は、どの型組織文化の組織変更を支持するになります。管理者は組織内の変更を実装する方法を決定する必要があるこのトップ経営者の挑戦的なタスクにすることができます。いくつかは、プロセスが他の人はまた、ボトムアップ アプローチを開始することを示唆している間、上部を開始するがあることを主張しています。など、組織の文化と組織変更に対する態度との関係があることが表示されます。

このスタディで説明した変更の態度の種類情緒的、認知と行動の態度を参照してください。重要な質問の 3 つの態度の種類以上に重要です。組織のメンバーが直面している変化の 1 つの一般的な障害、認知モード最初に対処するのには、効果的なモードが、不明またはなじみのない状況の恐怖です。これは、人の情報を持っている可能性の知識に変更すると、彼または彼女の気持ちに対する変更などの変更を支持する調整可能性がありますのでです。また、変更に対する態度の認知のコンポーネントを処理も困難なタスクがよく伝達されていない場合はこのアクションや行動のモード変化への対応で、人の発揮されることに注意してください。など、このモデル組織変更への態度についての包括的なアプローチを提供します。

現在の研究マネージャーのためのいくつかの影響があります。調査結果を示した、傭兵の文化がある変更の強い肯定的な態度。これは、傭兵の文化の生存によって異なります、ほとんどの人がそれらを与えて、合理的です。他の言葉では、生存が重要である、現在の組織コンテキストも彼女の生存を確保する傭兵の文化を採用しました。したがって、マネージャー、傭兵の文化組織で効果的かつ効率的な組織の目標と目的の実施することができます。このタイプの文化人が一生懸命、発生し、設定されたターゲットをヒットことを保証します。マレーシアのマネージャーのこのタイプの文化の最大の割合に組織の目標と目標の達成を確認する必要が示唆しています。結果として、いくつかのマネージャーがあります無慈悲な状況の処理にして他の従業員または組織に悪影響を及ぼす。したがって、文化のこのタイプはすぐに行動に必要な迅速な変化するビジネス環境では最適です。また、短期の向きを適切な非-複雑な環境で採用します。

その一方で、ネットワークの文化的なグループ変更の肯定的な態度をしていた。組織内の友人の間では文化のこのタイプでは、変更を採用するために、組織内の他のメンバーの態度を変更する必要が難しいだろうありません。これは、ネットワーク文化の肯定的な特性です。ただし、この種類の文化の難しさで、特に彼らの友人が非実行者は、組織内のときが彼らの友人の潜在的な影響は、組織では、変更を実装する必要があります。マネージャーのこのタイプの文化で巧みなので、組織上の任意の負の影響を喚起しないに敏感な問題の処理にする必要があります。処理の変更この種の文化の 1 つの方法はよりカジュアルなネットワークを使用して、変更を導入する時間がかかるでしょう。他の言葉では、時間と忍耐が必要変更が彼らの友人の 1 つの困難である場合、組織内の変更を受け入れるために、従業員を準備します。最後に、1 つの経営の含意は、組織文化のタイプに関連する何らかの組織に変更を見直すべきであることです。マネージャーは、最初に、組織の文化を組織では、流行のタイプを理解して、組織内の変更を処理する 1 つまたはいくつかのアプローチを採用する必要があります。組織が支配的な文化、それが弱い文化組織と比較すると、複雑なことがあります。これは、マネージャーは、現在のビジネス環境の急速な発展を考慮した変更を導入する本当の挑戦を提起しました。人々 の変更を含むので、それらを処理、組織の変化に対処するとき重要です。

組織変更、通常の状態から変化を意味します。など、この発見は、組織のポリシーに影響を与えます。この研究では、変更の否定的な態度は一般的でした。これは、マレーシアの指導者に組織変更の導入の少ない問題があることを意味でした。それにもかかわらず、処理の変更、組織内のタスクは組織のポリシーが組織全体でよく伝達されていない場合は難しいことができます。効果的な指導者は、提案された変更を受け入れており、組織内のすべてのメンバーがコミットされたことを確認する必要があります。組織改革する必要がありますだけでなくトップダウンがまた長期的にその効果を確認するボトムアップ。その上、マネージャー ペース、増分、組織のポリシーを修正して辛抱強く、目的の変更、組織内につながる改善する必要があります。

組織の性能に及ぼす組織文化

従業員の間で開催される文化の値の強さを将来組織パフォーマンスの予測をとって、通常決算を指します。企業文化と組織のパフォーマンスの具体的に 3 つの異なる産業すなわち高 (ランダムに選択した)、製造技術 (上位 3 病院のベッドの面ではなく、商業企業) 病院と保険 (トップ 3 つの生命保険の市場シェア） は、シンガポールの企業間の可能な関係を確認するには、李とゆうの (2004) 目的の研究異業種別の文化のパターンを開発するかどうかを調査します。2 つの目標がある: 最初に、それ文化構築はっきりと再現性の次元に沿って; 運用かどうかを調査しよう第二に、それの文化が組織のパフォーマンスにどのように影響を評価しようとします。この研究では、内部変数として扱われますカルチャー、共有値と組織の人の規範として定義されています。これは、研究は、主に文化とパフォーマンス間の因果関係を懸念している、かなり適切なです。

研究から得られる結果を混在しています。文化的価値観の強さは、いくつかのケースでの企業の組織のパフォーマンスを関連づけるが見つかりませんでした。たとえば、これに戻るの製造会社の資産、成長年間保険料と保険会社の保証額に相関していた。ただし大幅な相関病院があった。したがって、証拠、文化の強度と組織のパフォーマンスとの関係のいくつかのフォームの存在をサポートしながら企業の広範なサンプルに適用される、喧騒から離れたパターンを提供するために十分に強いないです。それは企業のランキングの効果 (重要な違いが報告された) さまざまな文化の寸法と自分たちのパフォーマンスを見てもっと面白いかもしれない。たとえば、文化力の 3 つの 10 のパフォーマンス指標のパフォーマンス大幅に関連付けられていた;練習強度の 2 つの 10 のパフォーマンス指標のパフォーマンス大幅に関連付けられていた。製造業界では、企業の supportiveness のうちの 3 つの指標を大幅に関連付けられてだった。保険業界では、技術革新の度合いは 3 つの 4 指標を関連付けられていた。病院では、値を区別するの 3 つの 12 の指標と関連付けられていた。これらの結果は、組織の文化の特徴的な要素がパフォーマンスを決定する、会社の文化の力と同様に重要であったことを示します。

文化この研究の値と従業員が信念のセットとして定義されます。強力な文化、したがって、均質性と普及のこれらの値は最終的に、幅広い組織のプロセスに影響意味します。したがって、コミットメント、忠誠心を向上し、その他の影響の中で、社会のコントロールを通じての官僚のコストを削減する場合貴重なことができます。間違いなく、これらの要因の競争力は、人々 を達成するためが。しかし、強力な文化と問題の潜在的なセットをもたらします。まず、強い文化社誤ってアイデアの視覚障害者の取り組みを通じて従業員の革新性、創造性を抑える可能性があります。集団思考の影響を受けやすく、以下を受け入れる準備ができてさまざまなアイデアが従業員または思考の新しいモードしたがって、会社の知的の多様性を減少します。強力な文化の創造的なアイデアの実装に役立つ場合がありますが、それ実際にそれらを生成するために役立つことがありますいません。現代の経済には、どこの展示などの市場における断続平衡 （嵐の期間または句読点ポイントによって中断されます回の相対冷静と安定性） の期間、閉じる平衡系ではなく、複合適応システムと似ています。このような不均衡を戦略、技術や文化傾向があるように細かく安定した期間を最適化を取得し、再構築が発生すると、突然陳腐に長期間存続する参加者のため難しくなります。企業存続動乱、早晩市場と技術の変化は苦労します。

強い文化のみ適応・学習の資質を展示する場合に有用です。それ以外の場合は加速の変更の期間中の責任となります。この視点はなぜ強い文化パフォーマンスが混在している 1 つの可能な説明を提供します。また、属性と他の多くの企業の文化に共通ではない特性が持続的な競争優位性の源になることを証明している場合にのみ文化をユニークです。したがって、文化パフォーマンスに関する研究、特徴的な業界の値を制御する各組織について本当にユニークなものを査定するためにいます。このビューは、したがって、パフォーマンスを決定するには、各会社の文化の要素を区別することの重要性について説明します。

組織文化と組織研究業績を 2004年前に、の強力な関係の証拠があった。会社の財務パフォーマンスを向上させるには、その能力についての多くの組織で、過去に合計品質管理 (TQM)、顧客満足度、従業員の関与、継続的な改善、およびサプライヤーと顧客との長期的なパートナーシップの原則に基づいて管理パラダイムを疑問視されています。研究ジョージア工科大学の博士 Vinod シングハルと博士ケビン ・ ヘンドリックスのウェスタン オンタリオ大学 2000 TQM の主義や文化の効果的な実施の営業成績に影響するは難しい証拠を提供します。全体としては、彼ら普通株式、営業利益、営業、販売、雇用および資産の成長のような金融結果の値で重要な改善を経験した 600 以上の品質賞の受賞者の 5 年間研究を示した。

1 つの興味深い発見、ボルドリッジやヨーロッパの品質賞または他の独立した品質賞などのモデルに基づく賞を受賞企業経験より良い結果よりもサプライヤーだけ賞しました。この証拠は、説得力のある場合、トレーニングと評価、計画、企業、ヨーロッパの卓越したモデルなどの条件使用する理由なぜ様々 な州や連邦政府賞の取り組みをサポートする必要がありますを提供します。また、この研究の発見はまた小さい賞を受賞または下の集約受賞大幅にこと示さより大きい賞を受賞または高い資本強烈な賞を受賞。

組織文化の定義

組織文化人類学の分野から借りたことと考えられている組織分析の一種です。最初の懸念の組織単位として 1979 年に述べた。その後文化とその組織のシステム関連の大学やプロの懸念事項ときは、多くの本や記事を定義し、組織文化の性質を説明するに書き込まれます。しかし 1 つの普遍的に受け入れられた定義の日付に存在しません。一般用語の組織文化は共有の意味には、特定のグループまたは組織の問題、慣行と目標についての確信そして理解を開催参照しています。

組織のメンバーの相互作用パターン言語、日常会話のテーマと日常生活の儀式組織文化の要素を反映するように見えます。しかし、文化があまり意識より深いレベルで存在します。今のところ自体は、基本的な前提の文化の本質は、信念は、発明、発見したり、グループのすべてのメンバーがその外部の適応および内部統合の問題に対処の過程開発文化の本質をについて説明します。後、知覚と思うし、それらに関連する問題を感じる正しい方法としてこれらの新しいメンバーを教えられます。

組織文化は、組織のメンバーの社会慣行からの進化し、社会的存在の現実心のメンバーの中でも、正式なルール、ポリシー、および手順に、組織の構造で作成。文化イベントを解釈し、自分たちの作業の生活に意味を与える組織のメンバーを支援についてのパターンを提供する現実の建設の継続的なプロセスです。

李と優 (2004 年)、強調表示された組織 '強力な文化」があると仮定すると、それは通常従業員の間で広く共有されるに定義されます。充実した文物 '儀式' と '組織ストーリー' のような特定の文化的な特性を説明するために与えられた逸話です。

しかし、ラシッド ・ Sambasivan ・ ラーマン （2004 年） の研究では、組織文化の面で社会性や連帯のディメンションに定義されています。社交性の人々 と組織の関係の親しみやすさの範囲として定義されます。連帯は、共通の目標を効率的かつ効果的に個人への影響の程度に関係なく組織のより大きいよいのため追求する人々 の能力とそれらの関係です。4 メインの企業文化の派生型これら 2 つのディメンションが: 共同文化、断片化された、ネットワーク文化カルチャー傭兵の文化。このフレームワークでは、文化、社会の人々 に関連付ける方法か。

用語 '組織文化' 文学に数多くの著者によって定義されているあり 2 つの模範的な定義 （公園、Ribiere、シュルテ、2004年）。

1. 物事は、人々 のルーチンの方法を受け入れ、によって住んでいます。組織には、規範とメンバーが自分自身を行う方法に影響を与えるの値があります。これらの規範は、メンバーは最大の努力を適用できないことがあります。 またはように奨励することがあります。

2. 共有の基本的な前提としてそれを学んだグループ外部の適応とは、十分有効と見なされるに働いていた、内部の統合の問題を解決することのパターンとそのため、新しいメンバーを感知する正しい方法として指導するには、と思うし、感じるそれらの問題に関連します。

一言で言えば、組織文化文字または組織の性格とより単に定義することができます。多くの場合、'ことが、組織で行われていますが' が記載されています。

経営の役割 - インセンティブをカスタマイズして、高パフォーマンスのドライブに

コーチング スタイル マネージャーになると、最高の人々 から最高の仕事を得るし、それらのプロセスを維持する最もよい方法の 1 つです。チーム メンバーが知っておくべきことそのマネージャー気に自分の仕事;自分の目標を知っている;明確な直接、正直なフィードバックを提供する;それらは方法のあらゆるステップ責任;それらのパフォーマンスのための報酬します。これは、マネージャー、セラピストや個人コーチとして機能することを意味しません。マネージャーの仕事誰も高いパフォーマーになるためには、パフォーマンス コーチです。

指導スタイル マネージャー フリーサイズのインセンティブをされカスタマイズされたインセンティブであることを知っています。彼らだけに頼るのではなく、交渉、高パフォーマンスのドライブ方法に」されて、上司。どのようにか。各従業員の固有のニーズと希望を発見-かどうかは、選択の割り当て、トレーニングの機会を、木曜日の午後に、ギフト券、レストラン、または 1 回限りのボーナス例外的な仕事のために- とそれらのインセンティブを使用して、ドライブし、最高のパフォーマンスを報酬に。

明らかに、マネージャーすべてを誰もが、与えることができない彼らはすべて高の実行者をできるだけ多くしようことができます。あり、メインのキー： 高パフォーマンスの前提条件を認識し、報酬であります。もちろん、マネージャーの提供を指導、サポート、およびトレーニング、低いと平凡な出演者にそれらに向けた最適なパフォーマンスを押します。マネージャーにも知っているとき un-coachable の選手の移動できるようにするは賢明にする必要があります;それは彼らができない、または、最適なパフォーマンスのチームでプレーしないが明らかになると、それらを維持、誰もが、チーム、および組織に害です。

どのように、マネージャーは、インセンティブのカスタマイズについて行きますか。最初に、彼は何を提供することができますを見つける必要があります。組織が容易に見返りは何を超える基本的な給与と給付可能ですか？チーム メンバーを知っているこれらのインセンティブは何を撮影で自分の長所と、チームへの貢献を最大化し、高パフォーマンスのための責任を取っての期限、その会議の野心的な目標をあるか。場合は、テーブルの上には何を知られて、施設の人事部門を求めます。

第二に、チーム メンバー教えて何を今月の動機を理解をすることが、重要ですに密接に聞く来月しないことがあります。だからこそ、マネージャーに向けて高パフォーマンスを維持する継続的な交渉に従事することができる必要があります。10 分会議の議論のための 1 つのチームのメンバーが静かなまたは内気、取っている何の報酬を行うことができ、そのパフォーマンスをドライブします。一人一人に重要であるものが記憶するように注意します。

影響保存？彼らのマネージャーだけでなく高パフォーマンス、期待しますが、個人的に意味のある方法で報酬を認めるときに耳を傾けたとして見個人特定のニーズと望んでいる人々 を感じるときは、理想的な職業機会を作成するには、その意味を高めます。最適の長所、才能とスキル毎日を使用することができますだけでなくも認識しているし、プロセスで報われます。

マネージャーが楽観的な現実をする必要があります。

結果に焦点を当てる ！

成功したマネージャー一貫して多くの場合他のユーザーからのフィードバックに基づいて、自分の部門内の改善を達成します。問題を解決します。問題解決スタッフのメンバーとの信頼性を確立する重要なコンポーネントです。これらのマネージャーが継続的にどのような改善が必要での入力を求めるし、彼ら実際に特定の問題に影響する設定。主要なシステムの問題を解決するのには時間がかかるが、マネージャー スタッフ処置に関するフィードバックを続けます。彼らが前進している結果として、スタッフ メンバー気がします。人々 は、問題を解決する際に聞いたされて知っています。

迅速に行動が重要です。遅延は、マネージャーの名声と信用を殺します。スタッフのメンバーは何かを前面または何か間違っている場合は、それをすぐに大事します。力を与えるし、スタッフを含みます。これらのマネージャーは結果を得る最も影響力のある方法の 1 つは、力を与えると、彼らのスタッフのメンバーを含むです。彼らの物語の多くには、スタッフの関与、参加、および高レベルの自律性と意思決定の絶妙な例が含まれます。例には、ユニットの理事会構造、委員会の関与のサポートの使用と特定のタスクに対する責任の委任が含まれます。従業員権限を感じるが、特定の意味から派生した仕事の満足度とその必然的な組織への愛着を増加します。

経営の役割 - フォロー アップのクリア、正直、タイムリーなフィードバック

どんな年齢、位置関係、最も才能のある人、」ボス「仕事で不要になった。彼らはコーチをします。彼ら誰かに明確な期待値を設定、それらを取得し、トラックに滞在する方法を教えているし、それらを助けるマスターはそれらをより成功させる能力します。

明確、正直、タイムリーなフィードバックを提供するスキル、マネージャーを開発しない限り最善の努力を期待を明確化・性能基準と目標を作成する人々 が責任がある保持効果が証明します。パフォーマンスのレビュー、四半期ごとに与え場合でもは、もはや現在のテンポの速い職場で十分です。人々 は、すぐにトラックをオフまたはトラックが、知っている必要があります。彼らには、マネージャーは、次の機会に移動することができます毎日のアクションに対応する必要があります。独自のバーの応答性を高めるために、能力をコア ・ コンピテンシー コーチング スタイル マネージャーのです。

ため、毎日のフィードバックより効果的には、以下の提案を検討してください。

1. マネージャーは彼ら自身を頼むべきである: 従業員何私から聞く必要があると聞いて望むか？種が正直に勇気があります。それは誰のヘッジや建設的なフィードバックを遅らせることによって提供されます。誰もが自分の仕事より良い得るためにフィードバックを与えることを意図は知っていることができます。

2. こと確かにフィードバックされて正確には、バランス、思いやり、あるし、true。フィードバックを配信するたびに、マネージャーの信頼性の行です。人、不公平、不平衡、事実上不正確なフィードバックを認識した場合は、マネージャーの関係の信頼性が損なわれます。その一方で、彼または彼女は信頼され場合は徹底的な敏感なと有益なことに時間をかけて多くのマネージャーの値します。したがって、反射的な反応の注意してください。フィードバックを提供する前に、反映するように停止します。前提条件は有効ですか。すべての事実は、利用できますか？彼らはダブル チェックする必要がありますか？その他の応答とフィードバックに影響を与える可能性がある状況にありますか。

次に、称賛と批判のバランスをとる。従業員のパフォーマンスを修正するには、フィードバックのポイントである場合は、続行する前にその人の貴重な貢献について考えます。それらの瞬間を称賛する適切なことがありますが、心の中より大きな画像の積極的な貢献を維持することが重要です。パフォーマンスを議論する必要が許可していない改善に影を落とす、全体的な値。すべての上に、コメントのパフォーマンスには、人ではない焦点を合わせます。

フィードバックの焦点が称賛の場合は、その一方で、特に人明確に改善の余地が over-praising について注意します。称賛の人々 の愛が、彼らの不誠実さ感謝していない;それは本物の成果が薄れてなりそれらについてどのような価値があるあなたの判断を質問します。バランスを練習し、トラックに滞在します。

コーチング討論の一部すべてのフィードバックを確認します。人が、右に何をしているし、彼らが何ができるかを指示するだけよりは彼らの最高のパフォーマンスをコーチングと同じではありません。フィードバックを受けた後、チーム メンバー正確に知ってする必要があります彼らの次に期待しています。マネージャーの位置づけをする必要があります、「今すぐここで T 必要なものを行うこと。..」そのパフォーマンスを向上させる、目標や締め切り日を調整または新しい機会への移動どのようにすることができますが、空白を入力します。終了な質問を提起：「私から見返り指導、サポート、リソース、認識、およびインセンティブの面で必要とは何ですか？」