超星のコンサルティングのためのキャリアの選択肢

コンサルティングの世界、最後の 20 年間で劇的に変わったしてそれを最高のコンサルタントに開くキャリア オプション。

1980 年代と 1990 年代初めには、優秀なコンサルタントの一握りのエリートの戦略企業の 1 つに参加しました。彼らは、会社に忠実に宿泊された、主催された、アイビー リーグのビジネススクールで MBA、彼らはそれをスタックし、グレードをした場合は気前よくパートナーに昇格によって報われるでしょう。

その後 1990 年代後半には、ドットコム マニア三振。最高のコンサルタントの多くの mba を取得した後を返すに失敗しましたまたはビルドし、新しいパラダイムのビジネス モデルを持つ企業をフロートすることを望んで、ハイテクのスタートアップに事務所を残しました。英国で最も記憶に残る例 Lastminute.com の旅行会社の設立されました。彼はマーサ レーン フォックスに会ったし、共同 Lastminute.com 1998 年に設立有名なブレントホバーマン、シニアアソシのスペクトルの戦略だった。

2000 からインターネット バブルのクラッシュと主流の企業のコンサルティング的な 2004 年までのコンサルティングの低迷、コンサルタントには困難なキャリアの選択肢に直面しました。コンサルティングで少しの本当の仕事のセキュリティは、伝統的なコンサルティング キャリアはしご、フリーランスの仲間との作業をより良いので多くのコンサルタントことを決めた。これは彼らの人生仕事柔軟性としては粉れもなく興味がコンサルティングの分野に焦点を当てることを与えた。またそれらのコンサルティング ・ スキルを補完する貴重なライン管理経験を得るために有効になって。

コンサルティング トップの多くのビジネス関連スタッフの永久的なスタッフの割合を増やすことによって de-risked。ベンチに非常に多くの良いコンサルタントと需要のサージを満たすために必要な恒久的なコンサルティング ・ リソースを補うことは不可能だったことが見つかりました。フリーランスの仲間の大規模なプールをまたピン、部門や技術専門家のチームとして必要なもらうように彼らのスタッフにこれらの企業のされています。

コンサルティングの外、優秀なコンサルタントを最も有利にビジネスの領域は、プライベート ・ エクイティだった。多くのビジネスのスタートアップの資金調達としての生活を始めていた、最大プライベート ・ エクイティ企業の切り替えがより予測可能な収益ストリームを達成できる主要な管理買を実行するのに。このような低利率率と多くの欧州事業のリストラを叫んで、買収資金にお金を注いだ。なぜ企業が個人撮影された主な理由の 1 つはない理解可能性がありますまたは、広範な株主ベースを歓迎業界の専門家によって複雑な企業手術を行うことでした。

争訟改善プライベートエクイティ企業戦略コンサルタントの解析的おかんと組み合わせて運用し経験をセクターします。お得な情報の評価し、戦略を作成する信頼できるコンサルティング企業を頼ると同様、彼ら彼らの具体的なビジネス パフォーマンスの向上を実現するには、長い期間にわたって使用することができますキーの人を見ています。コンサルティング会社線形構造、低レベルの運用経験と大きなチームを売却する必要多くの場合、プライベートエクイティの世界の実装ニーズに適してはありません。したがって管理コンサルタントの訓練と経営幹部を持つ熟練の関連スタッフの必要性が発生します。

2004 年から拾い、コンサルティング市場では、多くのコンサルティング企業を積極的に再雇用されたが。しかし、優秀なコンサルタントを今日の多くは、選択は参加を確定しない会社に参加するか、仲間にするが。