昇給を要求するための強力なテクニック

あなたは、おそらく、昇給に値すると思う。しかし、あなたの上司がそう思うのですか？

ここでは本当に価値があるあなたが支払われているよりもしていることを上司を説得について移動する方法です。

まず、あなたは素晴らしい仕事をしていない引き上げを正当化するのに十分な理由であることを自覚する必要があります。あなたの雇用者は素晴らしい仕事を行うことを想定しています。あなたのパフォーマンスは、"上に、上記の"似たような位置に他の従業員がやっている必要があります。そして、あなたからの援助なしであなたの本当の価値を認識するように上司に頼ることはできません。あなたは、1つを要求しない場合は、昇給を得ることができる。

だからここでは何をすべきかです。まず、あなたがするために雇われたジョブを超えないように、特定の成果のリストを作成する。できるだけ具体的にあなたのリストを作成します。追加の責任を取ら目標を、殴られている方法と有意な方法で、組織の成功に貢献しての詳細な記録を提供します。

第二に、Salary.comのようなサイトおそらくは、いくつかの研究を行う。他の会社で同様の位置に、他の作っているかをご覧ください。それはあれば、間違いなくあなたの要求をバックアップするには、この情報を持っていると思います。 （それが少ないなら、それを言及していないあなたが獲得しているものに満足している！）

あなたの弾薬の準備ができているときは、パフォーマンスについて彼と話すことができる場合は上司に聞いて、適切なタイミングを待ちます。タイミングが重要です！彼は良い気分でいるときに彼にお話したいと思います。彼はそれ以外の場合は、非常に待ちやすいいないか、仕事の問題に気を取られ、不機嫌になら。それはあなたの昇給を要求する方法を熱心に重要ではありません。あなたの上司はいい気分ではない場合、あなたは自分の時間を無駄にすることがあります。

したら、タイミングは、彼があなたの"以上"のパフォーマンスに基づく昇給を与えることを検討いただければ幸いですが、上司を教えて、右であることが判明しました。 、あなたは彼の簡単に参照するためのあなたの成果を書き出すの自由を撮影した言って、彼にあなたのリストを与える。同様の位置に従業員が他の会社で得ているもの次に、（該当する場合）に言及し、彼にそれをバックアップするためにデータを提供します。

あなたが獲得したいのですが、特定の給与の図に言及しないでください。これは、交渉プロセスの始まりですあなたの最初のステップは、あなたの要求は考慮に値することは、上司を説得することです。完了したら、ハードルは、レンジなどの3〜5パーセントの増加を示唆するように準備することを渡します。

EMSのか、それ以外の場合は非常に親しみやすいではなく、待ち。それはあなたの昇給を要求する方法を熱心に重要ではありません。あなたの上司はいい気分ではない場合、あなたは自分の時間を無駄にすることがあります。

したら、タイミングは、彼があなたの"以上"のパフォーマンスに基づく昇給を与えることを検討いただければ幸いですが、上司を教えて、右であることが判明しました。 、あなたは彼の簡単に参照するためのあなたの成果を書き出すの自由を撮影した言って、彼にあなたのリストを与える。同様の位置に従業員が他の会社で得ているもの次に、（該当する場合）に言及し、彼にそれをバックアップするためにデータを提供します。

あなたが獲得したいのですが、特定の給与の図に言及しないでください。これは、交渉プロセスの始まりですあなたの最初のステップは、あなたの要求は考慮に値することは、上司を説得することです。完了したら、ハードルは、レンジなどの3〜5パーセントの増加を示唆するように準備することを渡します。

あなたが良い例を提示している場合は、あなたが、価値が支払われているよりも多くのチャンスがされていること、あなたの昇給を取得しますが優れているあなたの研究から知っている。しかし、それは少なくともその彼のスタッフを維持する上司の欲望することができる多くの要因に依存します。彼は、あなたが昇給に値することに同意するものとがあります必死になってあなたにそれを与えたいと思うが、これは彼が行う権限を持って決定されない場合があります。プラス会社の予算はもう一つの重要な要因である。調子はどの程度に応じて、単純に価値があるものを支払う財源に十分なされない場合があります。

あなたは昇給を得ることに失敗している何らかの理由で場合は、次のステップはどうあるべきかを決定する必要があります。あなたの仕事を愛しているなら、そこに作業を続行してくれるかもしれない。されていない場合、より高い給料は最優先されている場合他の場所を探し始める準備をして下さい。

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