職場での困難な関係 - どのように非協力に影響を与える
我々は、に依存しており、私たちの生活の中で最も他の人よりも仲間たちと過ごす時間を増やす：それでも、私たちは、頻繁に職場での競合が発生します。これは、認識され始めている問題ですが、まだどちらか効果的か十分に対処されていません。競合が完全にいじめのオフィスのゴシップに至るまで経験することができる何のためにこのような広義の用語です。ほぼすべての単一のオフィスではいつもそこには、いくつかの点で個性の衝突が簡単に整理、彼らはかなりされるまでの時間のほとんどを行っています。しかし、時には彼らがされていない辞任するよりも、他のオプションは、多くの場合があります。このような状況の根底にある本当の問題は、人々は本当にこの種の状況に対処するためのスキルを持っていないということです。彼らは頻繁にそれが起こっているし、実際、その後動揺してしまう問題を受け入れます。
紛争に対処するための5つの戦略
1。回避
これは他の宿泊施設と一緒に最も頻繁に使用される戦略です。ここで競合が回避され、それがこの戦略を使用している人を表示しないときの状況に従事することを拒否します。
例：
ちゃめっ気のあるコメント、それは単に徒歩ことを目的とした人を作る誰か。
これは明らかに競合して、それが助けていない傾向があり、時間の大半を扱うための良い方法ではありませんが、競合が解決されるだけの価値だけではない場合の戦略として検討されて価値がある。
2。宿泊施設
ここでは、競合を取り、提出してください。
例：
役に立たない批判に耳を傾け、それを信じる。
繰り返しになりますが、非常に頻繁に低い信頼性と自尊心がある特にここで使用されます。これは、紛争に対処する別の非常に成功していない方法ですが、あなたはすぐに来て解決策があることを知っていればそれでいい。
3。 Competeの
これはあなたが彼または彼女自身のゲームで人を果たしていることが、競合の独自の方法を取得するために努力を意味します。
例：
誰かが他の人の言葉の力を信用しようとするのリターンでも同じですので、あなたの拡散うわさを開始します。
これは非常に競合が軽度である場合に便利ですし、あなたの姿勢情熱を注いでいますが、紛争がエスカレートすると悪循環につながることができます。非常に誰か他の人のレベルに自分を下げるように、この方法を使用するほとんど最高の光の中を示していることを確認します。
4。妥協
はるかに有用な戦術を使用する：ここでは、競合に負けていないが、両者の間のどこかの解決策を見つけ出すため。
やがては、低信頼性と自尊心です。これは、紛争に対処する別の非常に成功していない方法ですが、あなたはすぐに来て解決策があることを知っていればそれでいい。
3。 Competeの
これはあなたが彼または彼女自身のゲームで人を果たしていることが、競合の独自の方法を取得するために努力を意味します。
例：
誰かが他の人の言葉の力を信用しようとするのリターンでも同じですので、あなたの拡散うわさを開始します。
これは非常に競合が軽度である場合に便利ですし、あなたの姿勢情熱を注いでいますが、紛争がエスカレートすると悪循環につながることができます。非常に誰か他の人のレベルに自分を下げるように、この方法を使用するほとんど最高の光の中を示していることを確認します。
4。妥協
はるかに有用な戦術を使用する：ここでは、競合に負けていないが、両者の間のどこかの解決策を見つけ出すため。
例：
あなたはすでに過充填プレートに誰かは、デリゲートに膨大な作業を、あなたはそれのいくつかを撮影し、推奨して応答するように他の人々に残りのうち、この人の小包。
とので、私たちは皆知っての動作です - これは、実際の生活の中で小さな子ども連れの我々頻繁に取引がどのようにされるこれは、ほとんどの未熟な経営者のための選択の戦略です。これは、双方幸せのどれを残して実際のソリューションの明白な崩壊にコースの鉛のことができます。これは最適です目標は、過去の問題を取得し、上に移動するときに使用する - 問題が比較的少ないの意義を有する。
5。コラボレーション
いじめなどの対立の極端特に最も有用な戦術。ここでの目的は双方の所有権およびソリューションへのコミットメントを持っているソリューションに到着するために協力に焦点を当てることです。
例1は：
あなたと他の誰かがプロジェクトを引き継いで、完全に反対の視点にある。あなたも一緒に座って、彼らは彼らの視点を信じている理由は仕事と自分自身を説明します。賢く、水平思考は、両側に答えますが、妥協されていないソリューションを提供することができます。
例2は：
誰かが仕事であなたをいじめている。あなたは彼らの振る舞いを変更する方法下記の共同戦略を使用して、この人に相談してください。
目標は、現在のニーズを可能な限り、多くを満たすとしているときにこの方法を使用してください。実際には巨大な不安や恐怖を引き起こす可能性があります紛争者に問題を命名含むように最も困難な戦略は、自信が低い場合。
このようないじめや対立を続けては、いくつかの基本的なガイドラインに従う必要があるので、この問題で正常に共同作業をしてください。
二面性を予期する。
例：
あなたはすでに過充填プレートに誰かは、デリゲートに膨大な作業を、あなたはそれのいくつかを撮影し、推奨して応答するように他の人々に残りのうち、この人の小包。
とので、私たちは皆知っての動作です - これは、実際の生活の中で小さな子ども連れの我々頻繁に取引がどのようにされるこれは、ほとんどの未熟な経営者のための選択の戦略です。これは、双方幸せのどれを残して実際のソリューションの明白な崩壊にコースの鉛のことができます。これは最適です目標は、過去の問題を取得し、上に移動するときに使用する - 問題が比較的少ないの意義を有する。
5。コラボレーション
いじめなどの対立の極端特に最も有用な戦術。ここでの目的は双方の所有権およびソリューションへのコミットメントを持っているソリューションに到着するために協力に焦点を当てることです。
例1は：
あなたと他の誰かがプロジェクトを引き継いで、完全に反対の視点にある。あなたも一緒に座って、彼らは彼らの視点を信じている理由は仕事と自分自身を説明します。賢く、水平思考は、両側に答えますが、妥協されていないソリューションを提供することができます。
例2は：
誰かが仕事であなたをいじめている。あなたは彼らの振る舞いを変更する方法下記の共同戦略を使用して、この人に相談してください。
目標は、現在のニーズを可能な限り、多くを満たすとしているときにこの方法を使用してください。実際には巨大な不安や恐怖を引き起こす可能性があります紛争者に問題を命名含むように最も困難な戦略は、自信が低い場合。
このようないじめや対立を続けては、いくつかの基本的なガイドラインに従う必要があるので、この問題で正常に共同作業をしてください。
- あなたが問題の一部は自分のせいだ認識する必要があります：あなたは、それが起こるのを許可されて、それが始まると対処しようとはしなかった。あなたはこの声を出して使用することができますこれは責任の他の部分を取る他の人に責任を置くように積極的に責任の一部を取る。
- 私たちは頻繁に、私たちが自分で見たいと思っていない他のもので好きではないが、時々、とにかく見つけることに注意してください。あなたは同じ競合をコミットしていないことと、将来的にしないことが非常に確認してください。
- 解像度の試行中に自分自身を管理 - あなたは短気されている場合心を落ち着かせる戦略を学ぶこと、または信頼ブースターをあなたが恥ずかしされている場合。感情は唯一のものはエスカレートになるように、感情的にしないようにしてください。
- 維持眼との接触、あなたが何を言っているのあなたの信念を伝えるためにあなたの体の言語を使用します。神経質に、そして、守るように腕を交差しない（このような低い椅子に座っているように）他の人よりも低いレベルに自分を置くことは何かいじるしないでください。
- 競争戦略の一環です - 最良の防御は良い攻撃されていることを信じてはいけない。
- 問題ではなく、人機能：これはその人の全体の存在ではなく、行動に対処することを意味します。行動の所有権のさまざまなレベルがあり、あなたが個人的に批判する場合よりも彼らの行動を批判するならば、人々が以下の犯罪がかかります。決して、このする唯一のファンとして火災を責任を横たわっていた。
- どこにでも得られていない場合は、しかし、彼らの行動の理由について他の人より詳しい情報を求める'なぜ'冒頭に質問をしない - の下ではない場合は、この積極的に他の人を置くスポットライト、彼らは守備が表示されます。
