時刻と時間は、再び私は自分のキャリアの進歩ワークショップの学生から次のを聞く：
"私の仕事は自身のために語って...私は自分のスキルについては誰にも言わないする必要はありません。"
"なぜ、彼らは、私はすでにその位置の何が必要かやっている外から雇うのですか？"
"なぜ、彼らは仕事を得るか、私は多くのスキルや経験を、彼らがよりもか？"
"どのようにプロモーションが会話の中で出てくるときに私の名前が記載されることはありませんだ？"
答えは...あなたのスキルや経験を促進する必要があります。誰もが"それはあなたが、知っているあなたは誰を知っている。"それは全く正しいではないが、古いことわざを引用している。正しいことわざにする必要があります、"それはあなたが知っているが、あなたが知っている。人を知っている"意思決定を行うことができますかあなたのキャリアには、あなたが知っている知っている必要があります入力を持っている人。これはあなたが促進する場合、促進し、特別なスキルや経験を促進する発生します。
ここでは、プロモーションのために自分を促進するために使用できる5つの秘密は：
1。ボランティアは、違いを確認する
あなたのスキルを公開割り当てのためのボランティア。特に他の人々が減少しているプロジェクトに挑戦するのを見てください。
また、組織内の指導者の他のボランティア。これは、表示され、あなたのリーダーシップ、管理、および対人関係スキルを開発しています。保管管理は、あなたの挑戦に掲載さあなたはこれらの課題を克服するために指導している人で作業している方法について説明します。
ボランティアは、部門や組織のニュースレターを作成する。これは、あなたのスキルやアイデアを紹介しながらあなたのアイデアを大規模なグループの利益のためにもう一つの方法です。
2。ソリューションCreatorをしない問題のメーカーてください
誰もが組織内の問題を見つけることができます。私の経験は、彼らがあなたを見つけるでしょう...あなたがそれらを見つける必要がないということです。時には、彼らは問題を発見し、それらを報告する特別なスキルを持っています。
一歩と機会を分析し、問題を克服するためのアイデアを開発、"進歩のための機会"として、これらの問題を見てのスキルを開発する。あなたは会議中に、これらのソリューションを伝えることを確認し、電子メール、メモ、および管理との会話。あなたはすぐに障害を克服することができることは、組織内で発生するかなどの管理を見下ろしされます。
3。このレベルでのハンドル次のレベル
あなたがマネージャである場合は、当時の副社長になりたいと思って副社長のように作業を開始。次のレベルを指導して開かれている副社長を表示して下さい。組織は、副大統領はその場所を取るかを開発していることを認識しない限り副社長は、次のレベルに昇格されないことを、覚えておいてください。それは、あなたも可能性があります。プラスあなたはそれらの作業負荷を軽減することができます。
一歩と機会を分析し、問題を克服するためのアイデアを開発、"進歩のための機会"として、これらの問題を見てのスキルを開発する。あなたは会議中に、これらのソリューションを伝えることを確認し、電子メール、メモ、および管理との会話。あなたはすぐに障害を克服することができることは、組織内で発生するかなどの管理を見下ろしされます。
3。このレベルでのハンドル次のレベル
あなたがマネージャである場合は、当時の副社長になりたいと思って副社長のように作業を開始。次のレベルを指導して開かれている副社長を表示して下さい。組織は、副大統領はその場所を取るかを開発していることを認識しない限り副社長は、次のレベルに昇格されないことを、覚えておいてください。それは、あなたも可能性があります。プラスあなたはそれらの作業負荷を軽減することができます。
説明何を、誰もが明確に理解していることが、これはすべての関係者にとって双方に有利な状況をされるように達成したい副社長に。
私は"私も既にこれを行うには、忙しい。"聞くまあ、私は私たちは皆、忙しいです"悪いことは、プロモーションをしたいですか？どうすればよい"を、聞かせて。それは、次のレベルのために準備するこれらのタスクを取ることができるように、時間管理や委任スキルを強化するためにあなた次第です。
4。アナウンスあなたはそれを望んでいる！
意思決定者とのキャリアの有力彼らが推進しているに興味を持っているかわからないので、何回もの従業員がキャンペーンを是非お見逃しなく。
アナウンスは、次のキャリアのレベルに移動すること！
上司、マネージャー、ディレクター、などと座って、それらはあなたが次のレベルに行くことに興味を持っているせて時間をかけてください。あなたのスキルが正直な評価のためにそれらをお問い合わせください。その後、次のキャリアの機会が表示されたら、準備ができて行う必要があるのかと問う。
また、人事部での影響力にあなたのキャリアの抱負を発表。彼らは外に、彼らが実行する必要が少ない仕事から雇うことができるより多くの人々を覚えておいてください。それは簡単にはあなたを雇うとを確認します。
あなたの宣伝のための決定に影響を与えることができるのいずれかにそれを発表。
5。組織内の委員会に参加して加速プロモーションしてグループに参加する。
これは、違いを確認するのに十分なケアマネジメントを示しています。
また、専門家グループや団体に参加します。専門家グループとの関連付けは、あなたのスキルについては、組織外の影響力を聞かせするのに最適な方法です。ちょうどあなたの創造性、チームワーク、そして他のスキルを示すために、協会の活動に参加者を参加させないでください。
そのスポット。それは、あなたも可能性があります。プラスあなたはそれらの作業負荷を軽減することができます。説明何を、誰もが明確に理解していることが、これはすべての関係者にとって双方に有利な状況をされるように達成したい副社長に。
私は"私も既にこれを行うには、忙しい。"聞くまあ、私は私たちは皆、忙しいです"悪いことは、プロモーションをしたいですか？どうすればよい"を、聞かせて。それは、次のレベルのために準備するこれらのタスクを取ることができるように、時間管理や委任スキルを強化するためにあなた次第です。
4。アナウンスあなたはそれを望んでいる！
意思決定者とのキャリアの有力彼らが推進しているに興味を持っているかわからないので、何回もの従業員がキャンペーンを是非お見逃しなく。
アナウンスは、次のキャリアのレベルに移動すること！
上司、マネージャー、ディレクター、などと座って、それらはあなたが次のレベルに行くことに興味を持っているせて時間をかけてください。あなたのスキルが正直な評価のためにそれらをお問い合わせください。その後、次のキャリアの機会が表示されたら、準備ができて行う必要があるのかと問う。
また、人事部での影響力にあなたのキャリアの抱負を発表。彼らは外に、彼らが実行する必要が少ない仕事から雇うことができるより多くの人々を覚えておいてください。それは簡単にはあなたを雇うとを確認します。
あなたの宣伝のための決定に影響を与えることができるのいずれかにそれを発表。
5。組織内の委員会に参加して加速プロモーションしてグループに参加する。
これは、違いを確認するのに十分なケアマネジメントを示しています。
また、専門家グループや団体に参加します。専門家グループとの関連付けは、あなたのスキルについては、組織外の影響力を聞かせするのに最適な方法です。ちょうどあなたの創造性、チームワーク、そして他のスキルを示すために、協会の活動に参加者を参加させないでください。
あなたが参加することが最も重要なグループ...の一つは、トーストマスターズクラブです。これは、175000メンバーは自分たちの人前で話す、評価の改善だ手伝いをいたします以上と世界的な組織だと思う-あなたのフィートで、リーダーシップのスキルが必要です。主な理由は、司会は以下の通りです参加する必要があります：
*トーストマスターズはあなたに自信を持ってあらゆる機会にアプローチする自信を与える。
*司会は話すスキルは、グループの前に立って、他の距離は、この機会から恥ずかしがりながら説得力のある方法であなたのポイントを提示することができます。
*あなたはどのように、正の効果的かを学ぶことによってあなたのリーダーシップ能力を開発して、励みにフィードバック、よりよいを行うには受信機に力を与える方法を学習しながら評価。
*あなたのクラブ、地域、州、地域での位置については、ボランティアであなたのリーダーシップスキルを開発する機会と、国際的なレベルを持っています。私はいつもあなたがマスターズでそれを得ることができる、組織のスキルを得ることができない場合は言う。
参加して組織させて、これらのグループに参加した知っている。私は彼が大規模な組織で、ネットワーク管理者の仕事を欲しいと言って学生を覚えておいてください。彼は最初のインタビューを乗り越えるように見えたことはない。それから彼はマスターズに参加しました。彼は、自信を得た-あなたのフィートのスキルに彼のインタビューをマスターするために必要なと思う私と共有している。まもなくマスターズに参加した後、彼は主要な病院で、ネットワーク管理者としての彼の夢の仕事を上陸させた。それはあなたのための違いを生むことができます。
私はこれらの技術を適用することに挑戦しています。あなたはすぐに結果が表示されます、次のレベルに移動します。
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